资源观透视下中国大型工业企业竞争优势的营建

摘要

本文从我国大型工业企业(以下简称企业)的现状的分析出发，根据多项权威调查报告以及实证研究成果，提出目前企业存在的规模较小，集中度低；企业缺乏核心技术，新产品与技术开发支出不足；关键的一点是经营者对什么是竞争力以及如何营建竞争优势的认识不很深入，企业的整体竞争力总体较低。在总结战略管理的发展历程和对理论上对竞争优势源泉的认识的基础上，特别是分析了资源观的观点，企业的竞争力和竞争优势的最终来源是内生的，而非外部条件和产权等制度性因素。将这些理论与企业的实际情况结合，本文试图从企业的微观层面探讨增强企业竞争力和营建持续的竞争优势的途径。提出了以资源观为基础，通过施行价值创新竞争观，关注产品、服务和交货这三个平台进行企业活动；企业以自身为核心，通过组建“以企业自身为核心的经营网络”，将企业的非核心价值链活动分离，企业专注于战略资源营建，加强关系专用资产和互补资产的建设。企业同时专注于核心竞争力的培养，通过有效的方式培育核心技术。完善企业的价值链活动，依靠资源和能力形成企业持续的竞争优势。

目录

独创性声明及学位论文版权使用授权书

前言

1 绪言

2 战略管理的发展历程及主要观点

3 竞争优势的来源

4 提升我国大型工业企业竞争力的思考

5 案例分析：宝钢在汽车板市场上赢得竞争优势的分析

6 结束语

注释

参考文献

致谢