广州普天通信设备有限公司

摘要

本文由案例和案例分析两部分组成。
　　案例正文详细介绍了广州普天通信设备有限公司的背景以及正在进行的人力资源管理的变革。广州普天公司全面进行薪酬体系的变革，大力推行岗位等级工资和考评管理办法。实行后在公司取得了良好的效果。
　　案例分析分为三大部分。第一部分应用现代人力资源管理理论对广州普天公司的改革思路进行了分析，并就如何建立合理高效的薪酬结构进行了讨论，其目的是通过薪酬体系的变革、绩效管理来实现对员工的激励。第二部分对岗位等级工资的运行结果进行了分析，评价其合理性、有效性和可靠性。第三部分作者针对运行过程中出现的问题进行了讨论，并对方案提出了改进意见，拟在实行中不断修改完善。

目录

前言

中文摘要

英文摘要

第一部分 案例正文

公司背景

推进人力资源管理变革，三个管理办法出台

广州普天公司工资制度改革基本框架

广州普天公司岗位等级工资制改革暂行规定

广州普天公司岗位等级工资运行考核管理办法

岗位等级工资运行结果

第二部分 案例分析

1 广州普天公司的人力资源管理变革思路分析

1.1 变革的目的

1.2 薪酬体系:“按岗分级、以能定档、一岗多薪、岗变薪变、动态考核、能升能降”

1.3 加强考评，实施绩效管理

1.4 末位淘汰，增加危机感

2 岗位等级工资运行结果分析

2.1 公平、公正、不公开

2.2 反馈

2.3 与薪酬挂钩

2.4 末位淘汰

3 对方案的改进

3.1 恰当制定考核标准

3.2 对考核者进行培训

启示

注释

参考文献

致谢