冶金工程项目EPC总承包管理风险控制

摘要

目前，我国冶金行业上马了较多的工业工程，这些项目中很大一部分都采取了EPC这一先进管理模式，也带来了一定的风险。部分的EPC总承包商专业技术与管理能力有所欠缺，加上对风险的认识与管理不到位，就极容易产生风险事件，导致项目的建设出现了困难。风险控制理论认为风险对于人类生产以及生活可能会造成损害，一定需要提前予以控制。风险控制应在科学理论指导下，制定出全面的风险控制规划，采用科学的控制技术，按照合理的流程进行风险的管理。 为了扩大再生产，山东钢铁集团球墨铸铁管公司经过研究，决定兴建搬迁项目（以下简称山东铁管公司搬迁项目），将生产部分基地搬迁到临沂市兰陵县的矿业循环经济工业园区。山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理工作包含设计、设备采购、施工、安装调试、热负荷试车、试运行、完成功能考核、人员培训、技术服务直至竣工验收合格，以及缺陷修复、在质量保证期内的工程质量保证全过程的管理。管理工作内容多，程序复杂，这使得山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理具有较多的风险。研究中，以山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理的风险控制为研究对象，按照风险控制流程，运用WBS和流程图分析法等技术方法来识别风险，确定了山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理的11项风险;采取风险矩阵图法来评价风险，研究确定出严重风险、一般风险和较小风险;并以此为依据，有针对性地制定风险处置方法，落实风险处置措施;在风险控制过程中，还实施开展风险监测，确保随时掌握风险的状态，保证了冶金工程项目EPC总承包管理的风险得到了有效的控制。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国外研究现状

1．3．2国内研究现状

1．3．3发展趋势

1．4本文研究内容、方法与创新点

1．4．1研究内容

1．4．2研究方法

1．4．3创新点

2风险控制相关理论及其在冶金工程项目EPC总承包管理中的应用

2．1相关概念

2．1．1风险的内涵

2．1．2风险管理概述

2．2风险控制理论分析

2．2．1风险控制理论及其发展

2．2．2风险控制的流程与方法

2．3 冶金工程项目EPC总承包管理的风险控制

2．3．1 EPC总承包管理的内涵

2．3．2 EPC项目产生风险的主要原因

2．3．3 EPC项目风险管理特点

2．3．4 EPC项目风险管理的目标

3 山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理的风险辩识

3．1 项目介绍

3．2 山东铁管公司搬迁项目的风险控制原则与流程分析

3．2．1 山东铁管公司搬迁项目EPC总承包管理的特点

3．2．2 山东铁管公司搬迁项目的风险控制原则分析

3．2．3 山东铁管公司搬迁项目的风险控制流程

3．3 山东铁管公司搬迁项目的风险辩识

3．3．1流程图分析法

3．3．2流程图分析法在山东铁管公司搬迁项目风险辩识中的应用

4山东铁管公司搬迁项目的风险评价

4．1风险矩阵图法

4．2风险评价专家组的成立与评价标准的确定

4．2．1成立风险评价专家组

4．2．2风险评价标准的确定

4．3风险矩阵图法在山东铁管公司搬迁项目风险评价中的运用

5 山东铁管公司搬迁项目风险的处置

5．1 风险的内容及其处置的方法分析

5．1．1严重风险的内容与处置方法

5．1．2一般风险的内容与处置方法

5．1．3较小风险的内容及其处置方法

5．2 山东铁管公司搬迁项目风险的处置措施分析

5．2．1严重风险的处置措施

5．2．2一般风险处置措施

5．2．3较小风险处置措施

5．3 山东铁管公司搬迁项目风险的持续监测

6结论与展望

6．1论文研究结论

6．2论文展望

参考文献

致谢

攻读学位期间科研成果