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摘要
第一章 绪论
1.1 选题的背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 本文的内容及研究方法
第二章 EPO工程风险特点
2.1 EPC工程的特点
2.2 EPC工程的风险特点
2.3 EPC工程风险的分类
第三章 AD项目启动阶段风险管理
3.1 AD项目简介
3.2 项目施工前的风险管控
3.2.1 AHP模糊层次分析决策
3.2.2 项目经理的选拔
3.2.3 分包商的选择
3.2.4 总包合同条款风险控制
3.2.5 项目的组织形式的风险控制
3.2.6 WBST作分解和里程碑计划
3.2.7 项目启动清单的风险审查
第四章 AD项目施工阶段的风险管理
4.1 设计风险管理
4.1.1 工艺初步设计管理
4.1.2 施工图设计管理
4.1.3 项目后期的设计管理
4.2 项目采购的风险管理
4.2.1 总包方采购范围的界定
4.2.2 免税清单及箱单的管理
4.2.3 采购进度与施工进度协同管理
4.2.4 主机设备(major plant)的采购督办
4.3 AD项目的进度风险管理
4.3.1 关键路径的纠偏
4.3.2 工程质量的风险管理
4.3.3 分包商工程款支付风险管理
4.3.4 项目费用管控工具的合理运用
4.4 汇率风险的控制
4.4.1 合理选择工程款支付币种
4.4.2 设备分级付款周期
4.4.3 预判汇率损失比例
4.4.4 业主垫付规避风险
4.5 安全风险的评估和对策
4.5.1 投保转移风险的方法
4.5.2 施工现场安全风险的识别与对策
第五章 项目移交阶段的风险管理
5.1 项目移交和索赔
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
个人简历