三一重工并购案带给中国企业启示的案例分析

摘要

企业对外扩张的方式有很多种，包括直接投资、独资、合资建厂等等，但随着经济全球化以及信息革命的快速发展，各国企业在全球范围内一度掀起了并购热潮，跨国并购已经逐渐成为许多企业进军海外市场的一种重要手段。企业采取跨国并购，扩大其发展规模，加速其国际化的步伐，然后强强联合，在国内和国外两个市场同时进行投资扩张。改革开放以来，中国经济发展迅速，在国际市场和经济上扮演着重要的角色。2000年，中共十五届五中全会正式把“走出去”确定为一项基本经济政策，标志着中国企业跨国并购进入了一个新的阶段，越来越多的国内企业卷入到这股跨国并购的浪潮中。所以论文在跨国并购的理论基础上，以2012年三一重工并购德国普茨迈斯特公司案例进行分析，首先详细地论述了此次并购双方的情况、背景及过程，然后通过分析并购的动因、后期整合以及整合后的效果，最后以此案例为国内企业未来在海外市场上参与并购活动提供了非常具有借鉴性的经验。
　　本文的研究表明：(1)企业在制定并购规划的时候应该符合企业的发展战略，并结合企业自身的发展情况慎重选择目标企业。（2）所谓“时不我待”，所以企业在进行并购时，要把握住正确的时机进行并购。(3)企业在进行跨国并购的时候要特别注意做好并购风险防范的准备，提高抗风险的能力。(4)对于一个实施并购战略的跨国企业来说，在对被并购企业进行并购的后期阶段的时候，要特别重视并购双方后期的整合，包括在战略、财务、人员、文化和品牌等方面。(5)考虑到企业自身并购可能会有诸多要考虑因素，所以和金融机构合作共同完成对目标企业的并购是个非常好的选择。