《案例》：越秀地产——新常态下中型房地产企业竞争战略研究

摘要

本文由案例正文和案例分析两部分组成。在案例正文部分描述了借由投资者的邮件描述了近年来越秀地产面临的经营困境。随着我国宏观经济进入新常态，房地产行业也结束高速发展的“黄金时代”，实际需求逐步减少，不断上涨的地价挤压行业利润空间，行业集中度持续提升，行业加速洗牌。对越秀地产这样的中型房企而言，既面临巨大的威胁，也蕴含新的发展机遇。 在“十二五”战略规划期，越秀地产销售规模迈上两百亿台阶，全国化布局基本成型，成本管控能力明显提升，但同时也面临投资精准性不足、商业运营能力较弱、资源沉淀较大、盈利能力持续下行等问题。面对错综复杂的经济环境，加强对公司竞争战略的研究，对于挖掘企业自身潜力、构建企业核心竞争力、解决发展难题、把握战略发展机遇，具有重要意义；作为典型的中等规模房企，越秀地产面临的困境具有普遍性，因而也具有一定的启示意义。 本文运用了战略管理理论与方法,在竞争战略理论的基础上,通过查阅相关资料和调查走访,首先运用PEST理论对越秀地产所处的外部环境进行了分析，并运用波特五力模型对地产行业环境进行分析，其中“现有企业内部竞争”的分析中既使用了现有行业数据说明，又运用了周期理论进行预判；此后，本文对越秀地产的能力和资源进行了详细梳理和剖析。在用SWOT分析明确越秀地产在行业新常态下面临的机会与威胁、存在的优势和劣势后，明确了公司的战略目标、发展方向，并通过比较分析对三种竞争战略进行了选择，提出通过差异化竞争战略来实现公司竞争优势，并以此出发对公司核心竞争力进行了探讨。在战略实施保障部分，提出了整合资源创新投资模式、商业资产证券化、商业策划环节前置、细分客户模型提升产品竞争力、重点探索养老和产业园区地产模式等建设性建议。

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