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传统厂商新能源汽车价值链构建与治理研究——以北汽集团为例

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1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究内容与方法

1.2.1内容构成

1.2.2研究方法

1.3创新与不足

1.3.1创新之处

1.3.2不足之处

1.4国内外研究现状

1.4.1价值链相关理论研究现状

1.4.2传统能源汽车产业研究现状

1.4.3新能源汽车产业研究现状

2理论基础与现实背景

2.1价值链理论

2.1.1价值链的概念

2.1.2价值链与竞争优势

2.1.3价值链的驱动力

2.1.4价值链的治理模式

2.2新能源汽车发展现状

2.2.1新能源汽车的定义与分类

2.2.2新能源汽车动力蓄电池发展现状

2.2.3新能源汽车驱动电机和控制器发展现状

2.2.4新兴汽车厂商发展现状

2.3传统能源与新能源汽车价值链的构成

3案例分析

3.1北汽汽车价值链构建过程与治理现状

3.1.1北汽传统汽车价值链的构建与治理

3.1.2北汽新能源汽车价值链的构建与治理

3.2北汽新能源汽车价值链变化分析

3.2.1驱动力

3.2.2价值链结构

3.2.3价值链治理模式

3.3北汽汽车价值链构建与治理策略对比分析

3.3.1北汽传统能源汽车价值链的构建策略

3.3.2北汽传统能源汽车价值链的优化升级策略

3.3.3北汽新能源汽车价值链的构建与治理策略

3.3.4策略的对比与成效

4结论与建议

参考文献

致谢

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