“互联网+”背景下南极电商商业模式转型的绩效影响与风险分析

摘要

近年来，随着信息技术的发展，“互联网+”概念的提出，经济全球化的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统零售业受到了互联网电商的冲击。李克强总理在2014年第一次提出了“互联网+”的行动计划，推动互联网、大数据等与现代制造业的相结合，促进社会经济的发展。为了跟上时代的脚步和顺应市场的需求，越来越多的传统企业开始走上了和互联网相结合的道路，创新自身的商业模式，寻求新的出路。 南极电商积极应对市场变化，在品牌授权业务和电商综合服务平台业务相结合的模式下，转型商业模式，建立一站式全方位服务平台。本文从我国传统服装零售行业的发展形势和外部经济大环境的实际情况为出发点，以南极电商的商业模式转型为切入点，结合其商业模式创新前后南极电商的内外部环境以及当前服装零售行业的发展现状进行财务绩效分析，最后从战略方面、运营方面和财务方面识别并分析南极电商的商业模式所存在的不同程度的风险，并针对三个方面的风险提出相应的改进和防范措施。 本文分析结果表明，南极电商转型商业模式后使公司的财务绩效获得提升，但同时该商业模式具有其特殊的风险与不足，主要表现为：缺乏线下渠道；业务外包产生的产品质量纠纷问题；相关高素质复合型人才比较缺乏；缺少相应利润分配政策而带来的利润分配风险。本文意义在于通过以上分析给南极电商未来商业模式的升级和调整提出一些建议，并且给其他多数传统服装零售企业提供一些转型商业模式的思路与启发。

目录

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第一部分 案例介绍

1.1 引言

1.2 案例背景

1.2.1 我国传统服装零售行业的概念与发展现状

1.2.2 南极电商公司概况

1.2.3 南极电商不断转型发展历程

第二部分 案例分析

2.1 案例分析的目的、意义与思路

2.1.1 研究目的与意义

2.1.2 研究内容与思路

2.2 文献综述

2.2.1 商业模式概念

2.2.2 商业模式对企业绩效影响

2.2.3 商业模式风险识别与应对

2.2.4 文献综述

2.3 理论基础

2.3.1 风险管理理论

2.3.2 价值链理论

2.4 南极电商“NGTT”商业模式分析

2.4.1 战略定位分析

2.4.2 业务流程分析

2.4.3 关键资源能力分析

2.4.4 盈利能力分析

2.5 南极电商“NGTT”商业模式转型对公司绩效影响分析

2.5.1 资产和负债结构不断优化

2.5.2 销售毛利率逐渐占据行业领先地位

2.5.3 资金流量充裕且对外投资步伐加快

2.5.4 财务绩效指标对比分析

2.6 南极电商“NGTT”商业模式转型的风险评估

2.6.1 互联网背景下战略风险识别、分析与应对

2.6.2 互联网背景下运营风险识别、分析与应对

2.6.3 互联网背景下财务风险识别、分析与应对

2.7 结论与启示

2.7.1 结论

2.7.2 启示

参考文献

致谢