5S管理在建筑工程施工现场管理中的应用

摘要

建筑工程施工现场是建筑企业创造价值利益的直接工作场所，施工现场的管理是建筑施工现场最基础的管理，也是企业管理中重要的组成部分。现阶段我国建筑企业施工现场的管理中存在着很多问题，工作环境混乱、消极工作、安全隐患等时有发生。
　　经过一百多年的发展，工业工程的理论已经发展的相当成熟，在很多领域都得到了广泛的应用，并取得了较为显著的成绩。工业工程相关理论中5S管理方法里是最基础的现场管理方法，本文通过对中铁建工公司承建筑工程项目施工现场进行分析研究，制定出一个适合该施工现场的5S管理方案，通过5S方案的实施来改善施工现场的现状。
　　首先，本文作者通过在邯郸火车站建筑施工现场的实习以及对现场施工人员的问题调查对施工现场的管理进行较为全面的了解，对施工现场存在的问题进行汇总，全面剖析施工现场存在的问题，为5S管理方法的引入做铺垫。第二，从建筑企业的角度考虑，分析现阶段国内建筑企业施工现场的现状，论述建筑企业推行5S管理方法的必要性和作用。研究5S管理的先进做法和推行步骤，阐明5S管理方法的推行在建筑企业是可行的。第三，依据施工现场的特点和实际问题进行分析，设计适合施工现场的5S管理方案，并制定5S各个阶段的实施内容和评价标准。最后，通过对该工程施工现场实施5S管理方法总结出建筑企业实施5S管理方法的注意的问题。
　　本文将55管理方法与建筑施工企业实际相结合，以邯郸火车站扩建工程项目施工现场为实例，将5S管理运用与施工现场以提高建筑施工企业工程质量、降低成本、塑造企业的形象，运用PDCA循环方法对每次应用后的情况进行评估总结，从而实现施工现场管理方法的优化。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外现状

1．2．2 国内发展现状

1．3 创新点和研究思路

1．4 论文结构

1．5 本文技术路线

第2章 相关理论概述

2．1 现场管理

2．1．1 现场管理的概念

2．1．2 现场管理的重要性

2．2 5S管理

2．2．1 5S管理的起源

2．2．2 5S具体内容

2．2．3 5S之间的关系

2．2．4 5S管理的实施要点及意义

2．3 PDCA循环

2．4 本章小结

第3章 邯郸火车站改扩建建筑施工现场现状分析

3．1 工程简介

3．1．1 工程概况

3．1．2 结构概况

3．2 工程结构图

3．2．1 剖面图

3．2．2 立面图

3．3 施工现场管理中存在的问题分析

3．3．1 人员制度问题

3．3．2 管理方法

3．3．3 管理意识方面

3．4 施工现场具体问题表现

3．5 本章小结

第4章 5S管理方法在建筑企业的作用与推行步骤

4．1 5S在建筑企业的作用

4．1．1 5S在建筑企业的必要性

4．1．2 5S在建筑企业施工现场管理中的作用

4．2 5S管理方法的先进做法与推行步骤

4．2．1 5S管理方法的先进做法

4．2．2 5S管理方法的推行步骤

4．3 本章小结

第5章 5S管理方案的实施

5．1 实施的原则

5．2 整体方案

5．2．1 成立推行组织

5．2．2 目标

5．2．3 制定工作计划

5．2．4 培训和宣传

5．3 5S全面推行

5．3．1 整理的实施

5．3．2 整顿

5．3．3 清扫

5．3．4 清洁

5．3．5 素养

5．3．6 监督检查

5．3．7 激励措施

5．4 PDCA循环管理

5．5 5S实施后成果总结

5．5 本章小结

结论与展望

结论

展望

参考文献

致谢

作者简介