B公司职业健康安全管理策略研究

摘要

B公司是一家制药行业的中外合资公司,其母公司是总部位于美国的医药行业的跨国公司:百特国际(Baxter Inc.).百特公司经过多年的发展,建立了一套相当成熟的环保、健康和安全管理体系BEHSt(Baxter Environmental Health and Safety Standard).本文从一些管理的基本原则和PDCA持续改进原则出发,分析B公司在执行BEHSt这样一个环保、健康和安全管理系统的实践中所存在的直线管理者安全意识和承诺不高和健康安全监督检查环节薄弱等问题,提出由高级管理者明确直线管理者健康安全责任,并推动其承担健康安全管理的领导责任,改进健康安全监督检查环节,以及进一步推进安全文化建设,来促进责任制度的改进.通过责任制度的健全与安全文化建设的相互促进和有机结合中在公司内形成广泛的安全行为,从而进一步改善健康安全业绩.这是一个责任→文化→行为→业绩持续改进的过程.健康安全管理的工作是一个永无止境的持续改进过程.本文提出的改进对策还需要时间的考验和实践的证实.

目录

文摘

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第一章绪论

1.1公司社会责任的概念及其产生背景

1.2文献综述和相关理论基础

1.2.1公司社会责任的理论依据

1.2.2公司承担社会责任的必要性

1.2.3职业健康和安全管理的概念

1.2.4我国劳动保护工作的方针和管理体制

1.2.5企业的安全管理体制

1.2.6国内外有关管理实践、管理标准、文献和组织等

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4本章小结

第二章B公司实施职业健康和安全管理的动因研究

2.1 B公司实施职业健康和安全管理的外因

2.1.1政府、社会和法律等宏观环境

2.1.2发达国家的贸易保护主义带来的威胁

2.2 B公司实施职业健康和安全管理的内因

2.2.1对健康安全工作意义的认识

2.2.2来自经营战略和价值观的原因

2.3本章小结

第三章B公司职业健康和安全管理现状

3.1 B公司概况

3.2 B公司健康安全管理现状分析

3.2.1重大危险因素清单(Significant Hazard Aspects)

3.2.2健康安全管理程序

3.2.3健康安全业绩记录

3.3 B公司健康安全管理面临问题分析

3.3.1健康安全委员会形同虚设

3.3.2部门经理对健康安全管理缺乏认识

3.3.3行为不规范

3.3.4一线主管责任不明确

3.3.5安全问题是安全部门的事

3.4健康安全业绩记录的终结

3.5本章小结

第四章B公司职业健康安全管理要素及体系分析

4.1 BEHST要素组成

4.2体系理念

4.3组织形式

4.4规章制度

4.5培训教育

4.6检查与审核

4.7激励

4.8本章小结

第五章B公司健康安全发展策略研究

5.1强化直线管理者和高级管理者的责任

5.2加强健康安全监督检查体系

5.3进一步推进安全文化建设

5.3.1什么是安全文化

5.3.2安全文化建设

5.3.3B公司安全文化的建设与发展

5.4本章小结

结论

参考文献

攻读学位期间发表的与学位论文内容相关的学术论文

致谢

附录

附录1 B公司EHS因素评估表

附录2 BEHST要素内容

附录3 B公司EHS培训计划

附录4 B公司EHS管理评审报告表格