S公司中基层管理培训项目策划

摘要

S公司作为全球最大的硬盘读写磁头供货商，稳占全球市场的主导地位，并且技术始终保持领先地位，发展势头良好。一直以来，S公司倡导技术创新，对技术开发研究投入大，对技术人才给予足够的重视及激励，所以现在各级管理人员也多为技术出身，管理队伍以技术见长。 随着S公司规模迅速扩大，管理方面的问题逐渐暴露出来，如管理人员管理技巧不够，成本意识淡薄，对公司的管理变革不能迅速适应，人员迅速膨胀，流失率特别是关键员工的跳槽等，对企业管理提出了更高的要求。随着市场竞争的日益激烈，磁头价格不断下降，利润空间日趋缩小，集团决策层已经意识到以前的管理模式跟不上公司发展的步伐，现在的S公司需要既要发挥S公司科技创新能力，又要通过管理提升效率，创造新的利润增长点，需要既懂技术更懂管理的人员来带领S公司不断进取。同时，S公司作为外资企业，管理人员来自多个国家及地区，管理文化呈现多样化，各部门事业部之间的管理风格有很大的差异性，带有强烈的地区差异及个人风格差异，而S公司又给予部门领导以很大的决策权，造成同样的人事管理制度，在各部门有截然不同的执行方式，给基层员工带来很多困惑及不公平感。公司决策层已充分意识到目前存在的问题，希望能够在管理层提升管理水平，统一管理制度及管理语言。 本文对管理培训项目的策划定位为储备经理及经理层培训，因为作为公司的执行层，更不能重技术而轻管理，必须促进他们快速而有效地“从技术走向管理”，同时作为公司的骨干员工，需要激励他们，为他们的职业发展给予足够的支持。培训是达成以上目标的一项重要措施。培训项目策划流程和课程体系的建立非常重要。而培训作为一项投入大，影响深远的工作，必须在给与必要和有效的评价。 本文通过对培训、管理培训、培训评估及项目管理策划的研究，分析S公司目前管理培训的现状的分析，尝试建立S公司中基层管理培训课程体系、培训策划流程及培训评估建议。 作为典型的珠三角的利用改革开放迅速成长的外资企业，相信这个项目的深入研究，会对S公司将来的发展和同类企业有借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3文献综述

1.3.1项目及项目管理概述

1.3.2培訓及管理培訓

1.3.3关于培训评价

1.4研究内容与预期目标

1.5研究方法

1.6论文结构

第二章S公司管理培训项目策划及课程体系的现状分析

2.1现有管理系列培训发展简介

2.2管理系列培训现状简介

2.2.1培训流程：

2.2.2培训课程计划介绍

2.3现有管理系列培训需求和评估现状分析

2.4管理培训课程体系分析

2.5本章小结

第三章S公司中基层管理培训项目流程策划

3.1培训项目策划原则和流程

3.1.1目标性原则

3.1.2针对性原则

3.1.3全方位培训原则

3.1.4科学性原则

3.1.5经济性原则

3.2培训需求识别阶段

3.3培训结束后的跟踪评价

3.4 S公司管理培训评估

3.5 S公司管理培训实施流程与方法策划

3.5.1根据项目管理的基本原则和流程建立培训策划流程

3.5.2具体培训项目前及培训项目后评估实施方法介绍

3.5.3具体培训实施过程介绍

3.6本章小结

第四章S公司中基层管理培训项目课程体系设计

4.1管理培训的思考和问题的提出

4.2管理培训的特点和作用

4.3 S公司管理培训培训课程体系设计

4.3.1需求分析

4.3.2公司管理培训课程体系设计分析

4.3.3 S公司课程体系的建立

4.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢