案例研究：基层经理推动战略转变的动因与保障机制

摘要

案例中BK集团的原型是一家总部位于美国的专业制造空调的跨国集团公司。该公司在空调行业尤其是大型中央空调暖通设备行业处于领先者。为了拓展中国庞大的建筑设备市场，BK集团于90年代中在广东深圳建立了其第一家中央空调设备制造基地即BK深圳厂。 BK深圳厂投产以来就一直专注于国内市场。其国内市场业务也一直发展迅速，出口业务对BK深圳厂来说，从来都不曾上升过公司战略层面，业务量小而且发展势头缓慢，管理层也不重视。 但这种状况却因为一个出口大项目的完成而改变，这个出口大项目的完成很大程度上是因为一个业务部门的基层经理的积极推动而完成。这个出口项目的完成也促使了BK深圳厂将出口上升为其公司主要战略之一。 案例的原型为一家真实的企业，整个案例的叙述也是尽量再现当时情景。在叙述和展开该案例的过程中，本人一直思考着如下问题：(1)BK厂的战略转变过程中个体与组织，组织与环境是如何相互作用并成为推动战略转变的最重要的动因(2)组织中究竟有哪些机制能够保障这种基层推动战略转变机制的成功． 带着这些问题本文进行了案例分析。在分析过程中，先用相关战略转变推动机制理论来论述不同管理层次推动战略转变的特征，然后从组织行为的视角，分析环境与组织，个体与组织的关系，并引用了相关组织行为学理论，包括学习型组织以及激励理论来阐述BK厂由基层经理推动的战略转变的内外动因以及组织保障机制。

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文摘

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论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究的背景和意义

1.2文献综述

1.2.1战略转变的研究领域的相关文献

1.2.2组织学习领域的相关文献

1.2.3战略转变的推动机制领域的相关文献

1.3研究的内容和方法

第一部分案例正文 第二章战略转变契机

2.1从天而降的商机

2.2BK公司概况及行业背景介绍

2.2.1国内行业概况及BK公司发展介绍

2.2.2 BK公司出口业务发展介绍

2.3基层经理的心愿

2.4项目的初步接触

2.5中东客人的到访

2.6高层经理的顾虑

2.7本章小结

第一部分案例正文 第三章战略转变的困境与突破

3.1项目遇到困境

3.2寻求解决方法

3.3收集市场信息

3.4争取高层支持

3.5成功完成项目

3.6出口战略转变

3.7本章小结

第二部分案例分析第四章BK厂基层经理推动战略转变的动因

4.1不同主体推动战略转变实现机理的比较分析

4.1.1战略转变推动主体的分类

4.1.2不同主体推动的战略转变机制比较

4.2外部动因分析

4.2.1悄然变化的出口宏观环境

4.2.2快速变化的国内行业竞争环境

4.2.3陡然增大的业绩压力

4.3内部动因分析

4.3.1勇于探索与具有推动能力的基层经理

4.3.2扮演学习型组织领导者角色的高层经理

4.4本章小结

第二部分案例分析 第五章BK厂基层经理推动战略转变的组织保障机制

5.1客观评估探索活动的机制

5.2鼓励高绩效与创新的考核机制

5.3有效的员工发展机制

5.3.1不断改进活动

5.3.2继任者计划

5.4本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢