中堂供电公司人力资源管理创新探索与实践

摘要

随着我国电力体制改革的不断深入，以及因全社会用电量迅速增长所导致的电力供应日趋紧张，长期以来基于无竞争状态下所形成的电力企业的人力资源管理问题逐渐表现出来，许多政策制度、做法已不能适应市场经济机制的需要，不符合现代企业经营发展的理念，于是，人力资源管理体系创新也提上了电力企业改革的日程。 本文以中堂供电公司的人力资源管理探索与实践为案例，将其放回到中国电力企业政企不分的背景去考察和研究，以历史的视角来分析变迁中的电力企业，探讨中堂供电公司如何在特殊的体制背景下进行人力资源管理创新的探索和实践。 研究结果表明：在电力企业步入市场经济条件的情况下，如何克服在计划经济时代企业在人力资源管理上的弊端，将人力资源管理体系创新作为企业的重要战略，紧密结合电力企业体制改革，探索人力资源管理创新的机制和运作模式，从而适应现代企业制度的需要，这正是电力企业所面临的任务与挑战。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章研究背景与研究设计

1.1研究背景与研究意义

1.2人力资源管理研究文献综述

1.2.1人力资源管理的内涵

1.2.2人力资源管理理论

1.2.3人力资源管理的发展趋势

1.3研究方法

1.4人力资源管理创新体系的含义

1.4.1 观念创新

1.4.2组织创新

1.4.3制度(机制)创新

1.4.4管理创新

1.4.5流程创新

1.5本章小结

第二章电力行业人力资源管理体制的历史与现状

2.1我国电力行业人力资源管理的历史进程

2.2我国电力行业人力资源管理的问题与现状

2.3电力系统进行人力资源管理创新的必要性

2.4本章小结

第三章中堂供电公司人力资源管理的问题与挑战

3.1陈旧的人力资源管理观念和体制限制了公司发展

3.2人力资源缺少规划、组织结构模糊不清降低了公司的运作效率

3.3冗员过多、人员素质普遍较低、绩效管理缺位伤害了企业竞争力

3.4分配不公和待遇不合理制约了人的积极性和主观能动性

3.5缺乏完善的培训、学习制度、使企业和员工双双落伍

3.6本章小结

第四章中堂供电公司人力资源管理创新探索与实践

4.1中堂供电公司进行人力资源管理体系创新的分析与实践

4.1.1观念创新与实践

4.1.2组织创新与实践

4.1.3制度(体制)创新与实践

4.1.4管理创新与实践

4.1.5流程创新与实践

4.2本章小结

结论

参考文献

致谢

评定意见