广汽丰田设备采购中的供应商选择研究

摘要

汽车设备采购对于汽车制造企业意义非凡，而供应商选择又是采购的重中之重，因此本文试图为汽车制造企业设备采购的供应商选择问题提供好的方法。本文旨在建立一套适合广汽丰田汽车有限公司设备采购的方法，该方法主要是双重选择法，首先是通过第一次选择评判供应商的品质，然后再通过再选程序来优化成本，再选程序采用的是整数规划模型法，最后用了案例分析来分析这套方法的适用性。本文的主要结构如下：
　　 第一章主要是研究背景和研究意义以及问题的提出。
　　 第二章主要是相关理论的综述，对于采购、设备采购以及汽车设备采购的概念、含义以及设备采购的策略和原则进行了论述和归纳；并对汽车设备采购的流程进行了梳理；然后对汽车设备采购的各部门的业务流程进行了论述；最后对供应商选择相关理论进行了阐述，主要是供应商的定义、供应商选择的主要决定因素等等。
　　 第三章详细阐述了广汽丰田汽车有限公司设备采购的背景、及设备采购的模式，通过设备采购的KPI指标，发现并提出现存并急需解决的相关问题，从而设立了研究课题。
　　 第四章是本文的核心部分，针对多供应商选择，设计了模型。广汽丰田汽车有限公司设备采购中多供应商选择模型设计，包括汽车设备采购方式分析，汽车设备多供应商选择方法，本文设计的方法是双重选择法，第一次选择是通过模糊综合评判法，第二次是采用成本分析法中的整数线性规划模型。
　　 第五章是针对第四章的模型设计而作的案例分析。广汽丰田汽车有限公司设备采购多供应商选择案例分析，首先对该的基本情况进行了简介，然后假设其采购一批设备，通过本文设计的多供应商选择方法，进行了实证分析，实证结果表明这种方法的设计非常好，能够满足汽车制造企业设备采购的目标。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 小结

第二章 相关理论综述

2.1. 汽车行业设备的概念

2.2 汽车行业设备采购的策略

2.3 汽车行业设备采购业务管理简介

2.4 影响汽车行业设备供应商选择的因素

2.5 供应商评价方法简介

2.6 小结

第三章 广汽丰田设备采购管理现状和存在的问题分析

3.1 广汽丰田汽车有限公司简介

3.2 广汽丰田设备采购状况介绍

3.2.1 广汽丰田设备采购的背景介绍

3.2.2 广汽丰田设备采购组织结构介绍

3.3 广汽丰田设备采购现存问题点的分析

3.3.1 现存问题点阐述：

3.3.2 现存问题点分析：

3.4 小结

第四章 广汽丰田汽车设备采购模型建立

4.1 确定广汽丰田汽车设备供应商选择方法

4.2 模糊综合评判相关理论简介

4.3 广汽丰田设备采购模型建立

4.3.1 供应商的首次选择模型建立

4.3.2 供应商第二次选择的过程分析

4.3.3 供应商双重选择的结果分析

4.4 小结

第五章 广汽丰田汽车有限公司设备采购供应商选择案例分析

5.1 模型应用

5.2 结果分析

5.3 小结

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致 谢

附录