工程项目施工过程中的成本控制研究

摘要

随着我国建筑业的飞速发展，建筑施工企业将面对越来越激烈的市场竞争，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境中谋生存，求发展，获得更多的经济效益，就必须提高企业的核心竞争力，然而低成本战略是提高企业核心竞争力的重要策略之一。因此，如何切实有效进行施工过程中的成本控制工作，降低项目施工成本，为企业获取更多利润，对企业今后的生存和发展意义重大。
　　本文首先通过分析我国建筑施工企业目前在成本管理中存在的主要问题，论证了对建筑施工企业进行工程项目成本控制的重要性，通过对比分析国内外成本控制研究发展现状，得到了本论文研究的具体内容；其次，从工程项目成本控制的程序、措施和具体方法三个方面，深入介绍了施工项目成本控制的相关理论。利用成本控制理论，对工程项目施工阶段影响成本的主要因素进行了分析，并结合项目情况从中选择有代表性的工期、材料管理、质量管理和项目管理水平四个方面与成本管理的关系进行研究；再次，通过分析工程项目施工过程中成本控制的四个关键环节：合同管理、变更管理、签证和索赔管理来阐述在项目施工阶段进行成本控制的重要性。最后，以X工程项目为研究对象，研究本项目如何利用成本控制理论，在成本控制的总体目标约束下，通过分析影响项目成本的关键因素，对项目施工过程中成本的关键环节控制，如何应用具体的成本控制方法，即成本分析表法、挣值分析法、价值工程法、BIM技术法分析研究工程项目，科学合理控制项目成本，并根据研究结果制定出适合本项目成本控制工作的应对措施，总结了成本控制的成功经验。得出结论：合理的成本控制研究对工程项目成本控制管理具有非常重要的作用，对建筑施工企业的生存和发展有非常重要的意义。本论文研究的目的是希望通过笔者的研究，对建筑施工企业成本管理水平提高有所帮助，搞好工程项目成本控制与管理工作。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

1绪论

1.1研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外成本控制研究现状

1.4研究内容和方法

1.5本章小结

2建设工程施工项目成本控制理论

2.1成本控制程序

2.2 施工项目成本控制措施

2.3 施工项目成本控制方法

2.4本章小结

3工程项目施工过程中成本的影响因素分析

3.1项目工期对项目成本的影响

3.2 材料管理对项目成本的影响

3.3 质量管理对项目成本的影响

3.4 项目管理水平对项目成本的影响

3.5本章小结

4工程项目施工过程中影响成本的关键环节分析

4.1建设工程合同管理

4.2 建设工程变更管理

4.3 建设工程签证管理

4.4建设工程索赔管理

4.5本章小结

5 案例分析

5.1项目背景资料

5.2项目承包主要目标

5.3项目成本控制

5.4项目成本影响因素分析

5.5项目实施阶段的成本关键环节控制

5.6成本控制具体方法的应用

5.7成本控制的措施

5.8 项目成本控制经验分析

5.9本章小结

6 结论与展望

6.1全文总结

6.2结论

6.3展望

致谢

参考文献