西电集团医院三级一体集团化发展战略研究

摘要

近几年来随着国家深化医疗改革，大力推进社区卫生服务的步伐，西电集团医院依靠自身的医疗技术、管理资源，结合自身区域优势医疗资源，在区域范围内和跨区域范围内联合多家医疗机构以“纵横联合”的方式组建了“三级一体”集团化模式的大医疗联合体，为当地的人民群众提供了立体式、全方位的医疗服务，在区域范围内，形成了一个以西电集团医院为核心的“区域诊疗中心”或者称之为“紧密型医疗联合体”，尤其是对国家新医改政策“分级诊疗”的模式，进行了大胆有效的探索，并取得了的显著效果。这些工作逐步推进均是建立在解决人民群众“看病难、看病贵”出发点上，这也完全符合我国医改最终的战略目标的，近年来西电集团医院集团化发展的成效初现，医院自身的发展也取得了长足进步。
　　本文以研究企业战略理论和实践经验为主线，对国内、国外医院集团化进行研究，运用战略相关理论和工具分析目前国内的及区域范围内的医疗环境，以及西电集团医院自身内部条件、外部存在的机会与威胁、根据国家政策走向、医院原有战略以及市场竞争态势等，利用竞争战略理论的分析工具进行了定性定量的综合分析，最终得出了最有利于西电集团医院未来发展的三级一体集团化发展战略。

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1绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法和内容

1.4外部环境和内部条件的调查分析方法

1.5论文研究使用的工具

1.6相关文献综述

2集团化发展战略的基础理论

2.1集团化发展的概念

2.2集团化发展的战略类型

2.3集团化发展的实施方式

3 医院外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2我国医疗行业发展现状

3.3西安市医疗市场需求与医疗服务购买行为分析

3.4西安市医疗行业竞争分析

4 西电集团医院资源与能力分析

4.1西电集团医院发展现状

4.2西电集团医院资源与能力分析

4.3西电集团医院战略环境SWOT分析

5 西电集团医院“三级一体”集团化发展战略选择

5.1西电集团公司对医院的业务定位

5.2西电集团医院发展战略选择

5.3 西电集团医院竞争战略选择--打造“三级一体”的差异化诊疗模式

6 西电集团医院“三级一体”集团化发展战略的实施

6.1战略实施组织架构变革

6.2人力资源策略

6.3资源整合策略

6.4质量和安全管理的控制策略

6.5市场优势策略

6.6信息化策略

结论

致谢

参考文献