基于零库存的W公司库存管理模式优化研究

摘要

W公司是一家主要致力于汽车生产线电气安装及改造的外商独资公司，作为一家刚刚成立的公司，从高层的管理者到基层的员工都处于一个摸索的阶段。随着时代的进步，国际市场竞争的激烈程度愈加强化，公司所处环境的竞争压力逐渐增大。如何进一步提高公司的市场竞争力，提升综合运营管理水平，降低公司运营成本，增加公司的利润等一系列问题都需要我们认真思考。这也是W公司实施零库存管理模式优化研究的目标。在公司从市场上取得产品采购订单后，为订购原材料、安装、调试、陪产等，对资金有着大量的需求，在整个过程中，如果没有周密的供应链管理和精细的现场管理，将会有损于公司的利润。甚至会对公司的日常经营状况产生不利影响。因而，对于库存管理优化模式研究意义重大。目前，W公司由于刚刚成立不久，虽然公司的高层管理者意识到了零库存管理对公司的重要性，也在积极的推行零库存管理，但是由于公司并没有良好的管理体系，也没有有效的监督实施，以至于在边推行边实践的过程中出现很多问题，给公司造成很多不必要的损失，使得运营成本居高不下，甚至还不如没有进行零库存管理之前。因此对于W公司进行零库存管理优化势在必行。
　　本文首先介绍了零库存管理在国内外的研究现状及背景，接着以供应链管理理论、现场管理理论、零库存管理理论为出发点，针对W公司的库存现状及W公司的运营模式做了简单的介绍，并阐述了W公司实施零库存管理的必要性，之后从内部因素和外部因素这两个方面分析了W公司目前存在的一些不足之处。然后主要从供应链管理和现场管理两个方面为W公司提出库存优化的模型。最后，以科学的零库存管理理论为指导依据，从采购部门及采购策略优化、供应商数量的优化、寻找本地供应商、设计供应商管理库存的评价体系、项目现场的库存管理优化、建立健全与零库存管理有关的员工的绩效考核、购买更先进的零库存管理软件这几个方面，提出切实可行的解决方法。