基于平衡计分卡的H资产管理公司山西分公司业绩评价体系构建研究

摘要

随着“三去一降一补”供给侧结构性改革向纵深推进，资产管理公司发展主业，支持实体经济，助力供给侧结构性改革，发挥自身功能，发挥金融稳定器的作用越来越重要，随着监管对地方资产管理公司政策的放开，不良资产业务的市场竞争也在加剧，在当前经济形势下，如何提高核心竞争力，扩大市场份额，除建立一支高素质的人才队伍之外，业绩评价指标体系在企业经营发展中的作用也越来越重要，能否发挥好业绩评价体系这个指挥棒的作用，在企业战略发展中起着举足轻重的作用，尤其是平衡计分卡作为业绩评价工具，被各行各业运用的越来越广泛，将财务与非财务指标、定量与定性指标相结合，引导企业在追求盈利能力的同时，更要实现价值最大化，不仅注重评价过去的业绩、反映现状，也能分析与评价未来发展趋势。
　　本文通过在总结国内外研究成果的基础上，首先从业绩评价的理论基础及发展入手，引入了平衡计分卡的理论及相关内容，并对其内涵进行了分析。其次，分析了H资产管理公司山西分公司业绩评价体系的现状，通过发现其存在的问题来阐述将平衡计分卡的思想运用于业绩评价体系的必要性。然后通过与实际案例相结合，将平衡计分卡思想运用于H资产管理公司山西分公司，构建了基于平衡计分卡的业绩评价体系，并运用层次分析法对指标权重进行了赋值，运用模糊综合评价法对其进行了评价应用。最后针对评价结果提出了相应的对策建议，从而实现了对H资产管理公司山西分公司的全面业绩评价。
　　本文的研究目的是通过理论与案例相结合的方式，为H资产管理公司山西分公司构建了一套建立在战略目标基础上的业绩评价体系，切实帮助山西分公司改善经营业绩，同时也为基于平衡计分卡的业绩评价体系在金融资产管理公司的应用提供有益的借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 国内研究现状

1．3．2 国外研究现状

1．3．3 国内外文献评述

1．4 研究内容和方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

2．业绩评价相关理论与方法

2．1 业绩评价的理论基础

2．2 业绩评价的发展

2．2．1 成本业绩评价阶段

2．2．2 财务业绩评价阶段

2．2．3 现代业绩评价阶段

2．3 平衡计分卡理论概述

2．3．1 平衡计分卡的内涵

2．3．2 平衡计分卡的优点和局限

2．3．3 EVA和平衡计分卡结合的可能性分析

2．4 模糊层次分析法

3．H资产管理公司山西分公司业绩评价现状及存在问题

3．1 公司概况

3．2 H资产管理公司山西分公司业绩评价现状

3．3 H资产管理公司山西分公司业绩评价存在问题

3．3．1 业绩评价与分公司战略相脱节

3．3．2 评价维度过于单一

3．3．3 指标设置不科学

4．H资产管理公司山西分公司业绩评价体系的构建

4．1 基本思路

4．2 经营发展目标

4．3 设计原则

4．3．1 SMART原则

4．3．3 可控性原则

4．3．4 平衡性原则

4．3．5 定性与定量相结合原则

4．4 基于平衡计分卡的业绩评价体系构建

4．4．1 业绩评价维度及评价指标

4．4．2 业绩评价体系构建需注意的问题

5 基于平衡计分卡的业绩评价体系在H资产管理公司山西分公司的应用

5．1 H资产管理公司山西分公司业绩评价应用

5．1．1 计算指标层的权重向量

5．1．2 构造指标评语集

5．1．3 计算综合评价指标的隶属度并确定评价矩阵

5．1．4 选取合适的模糊算子进行模糊综合评价’

5．1．5 确定最终评价结果

5．2 应用结果分析

5．2．1 风险防化能力较差

5．2．2 制度建设与执行力上有待加强

5．3 对策建议

5．3．1 全面建立风险管理约束机制

5．3．2 进一步完善制度并加强制度执行力

5．4 配套措施

5．4．1 加强对平衡计分卡的总体认识

5．4．2 加强相应的学习指导

5．4．3 完善激励机制

5．4．4 定期报告业绩评价的实施

结论

致谢

参考文献