企业员工执行力提升策略研究——以WD集团管控模式为例

摘要

随着经济的突飞猛进，科技的不断进步，世界经济的不断融合，经济全球一体化步伐的加快，企业面临国内、外双重的竞争压力，而且竞争越来越激烈，企业间的竞争，归根到底为执行力的竞争，谁拥有高效的执行力，谁就赢得了市场，诚如中国经济学家赵伟认为:“一切竞争，都是执行力的竞争！一切执行力都取决于管理方法”。企业的管理者也越来越认识到，执行力是企业永葆基业长青、在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。执行力已成为企业核心竞争力。而企业的每一个目标，每一项任务务必要具体落实到每位员工的执行上，归根到底，员工的执行力是执行力的具体体现，员工的执行力决定着企业执行力，员工的执行力是企业赢得市场的核心竞争力。本文运用执行力相关理论，在WD集团高效执行力管控模式的实例研究的基础上，建立一个较为完善的提升企业员工执行力的管理体系，对在激烈市场竞争中的企业提供一定的参考与借鉴作用。
　　本文对执行力相关文献进行了综述，并以其理论为研究基础，结合企业生存发展的现状，充分阐明了所选论题的研究目的和对企业在市场竞争实践活动中的深远意义，采取了综合分析、例证等与本论题相得益彰的研究方法和具体明晰的层进式研究思路，进而构建了完善的论文整体框架，本文采信了美国博西迪和查兰等专家学者的基本研究理论，并在论证的过程中大量引用了专家、学者的研究成果，在对影响员工高效执行力因素进行了充分分析的基础上，结合WD集团的管控模式为具体实例研究对象，以科学的态度从多角度、多维度深入挖掘WD集团确保员工高效执行力的根源所在，从企业实践中寻找提升员工执行力的方法与手段。
　　通过对WD集团管控模式和具体案例分析和反思，本文认为:一个成功的企业，一定是一个有着高效执行力的企业，也必定是一个员工具备高效执行力的企业，那么，一个企业要想打造员工高效的执行力，务必从强化执行力文化抓起、从科学的管理手段入手、以考核监督体系为保障，由此而建立起一套切实可行的确保员工高效执行力的管理体系。该管理体系对中国企业在未来激烈的市场竞争活动中具有深远的影响意义。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景、目的、意义

1．1．1 研究的背景

1．1．2 研究的目的

1．1．3 研究的意义

1．2 研究的方法

1．2．1 综合分析法

1．2．2 资料收集法

1．2．3 例证法

1．2．4 文献研究法

1．3 执行力及相关文献综述

1．4 研究的主要内容与思路框架

1．4．1 研究的主要内容

1．4．2 研究的思路与框架

2 员工执行力界定与分析

2．1 企业执行力与员工执行力

2．1．1 员工执行力

2．1．2 企业执行力

2．1．3 员工执行力与企业执行力的关系

2．2 员工执行力的重要性

2．2．1 员工执行力是企业核心竞争力的重要组成部分

2．2．2 员工执行力是企业生存的重要基础

3 影响员工执行力常见问题分析

3．1 个人方面因素影响分析

3．1．1 人的需求对执行力影响分析

3．1．2 人的责任心对执行力影响分析

3．1．3 人的岗位胜任能力对执行力影响分析

3．1．4 人的情绪对执行力的影响分析

3．2 企业方面影响因素分析

3．2．1 企业执行力文化建设的缺失对员工执行力影响分析

3．2．2 企业管理制度不健全对员工执行力影响分析

3．2．3 组织架构合理导性对员工执行力影响分析

4 案例：WD集团是如何确保员工高效的执行力

4．1 WD集团的现状

4．2 简单高效的组织管理架构

4．3 领导的先锋模范作用

4．4 重视执行力文化建设

4．4．1 “不可能”三个字消失的字典

4．4．2 职业经理人化管控、杜绝人情化

4．4．3 “揭伤疤”式的复盘文化

4．4．4 抓细节、重执行

4．4．5 和谐的工作环境是提升员工执行力的润滑剂

4．5 管理措施的科学性

4．5．1 重视制度“有用性”的制定原则

4．5．2 科学全面的计划管理体系

4．5．3 管理手段的科技信息化

4．5．4 为员工量身定作的培训制度

4．5．5 助力员工实现职业梦想的晋升渠道

4．5．6 弹性可及的薪酬制度

4．6 制度执行的有力保障措施

4．6．1 重要的业务实行条线垂直管理

4．6．2 赋予内部审计的绝对权威

4．6．3 执行效果检验标准化

4．6．4 敢罚敢奖、奖罚有力

4．6．5 周密而有效的考核体系

5 基于WD集团案例构建提升员工执行力对策思考

5．1 打造强有力的执行力文化体系

5．1．1 企业文化建设是对员工执行力培养的有效手段

5．1．2 建立“抽屉式”职责分工体系

5．1．3 发挥牵引机制的引导效能

5．1．4 抓细节、重实效、执行到位

5．1．5 构建和谐的工作环境体系

5．2 强化企业管理科学方法的运用

5．2．1 强化企业管理的科学性

5．2．2 让科技化管理手段成为管理常态

5．2．3 完善的监督考核体系

5．2．4 健全激励机制

5．3 树立企业基业长青的创新理念

结论

致谢

参考文献