陕西广通运输发展有限公司提升竞争力策略研究

摘要

从2012年底开始，受世界经济持续低迷和国内经济下行压力不断增大的影响，我国煤炭行业运行加速下滑，给煤炭产业链条上的企业经营带来了巨大困难。对以公路煤炭运输为主营业务的陕西广通运输发展有限公司而言，在历经着所处产业市场深度调整的同时，也面临着我国物流行业模式创新、竞争加剧等巨大的变化，导致目前运价下降、回款周期变长、成本增大、利润下滑等等问题。因此，在当前时期，进一步提升公司竞争力，促使公司业务转型升级，势在必行。
　　首先，本文通过对竞争力等相关理论进行综述，为陕西广通运输发展有限公司提升竞争力策略提供了理论支持。其次，对陕西广通运输发展有限公司基本情况、业务管理模式以及核算办法进行了论述和定量分析。再次采用波特五力模型分析和SWOT分析法对公司竞争情况进行了分析，提出采用成本领先和差异化的战略提升公司竞争力。最后从成本、效率、信息化、服务能力、供应链服务、车辆资源、专业团队、安全措施、资金保障、应急保障等方面逐一做出评价，利用竞争力理论结合公司现状，得出从成本、效率、增值服务和资源整合四个方面提升进一步公司竞争力。
　　成本控制主要从优化组织方式着手，即采用融资租赁运营车辆减轻公司负担增加经营资金流动性、团购车辆运营消费降低成本、最大程度上获取进项抵扣等方式;以信息化提升公司运营效率，即论述了公司信息化设计的背景和目标，建设的规划模式以及预计运营的效果等;构建物流生态圈来提升服务延伸增值空间从定义生态圈的概念，构建方式及运营实施，以及给车辆提供的服务和给公司衍生的产业增值空间等;供应链一体化提升公司资源的整合能力，从概念、趋势论述，介绍了煤炭供应链一体化的模式及内容，打造了煤炭供应链的资源整合能力。
　　通过本文的论述，为陕西广通运输发展有限公司提升竞争力提供了依据，也为其他大宗商品运输企业的转型升级提供了参考。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的意义及思路

1．2．1 研究的意义

1．2．2 研究的思路

1．3 研究的内容及框架

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的框架

1．4 论文的创新点

2 文献综述

2．1 战略管理相关理论

2．2 竞争力理论

2．2．1 国外企业竞争力理论研究

2．2．2 国内企业竞争力理论研究

2．3 企业竞争力的评价方法分析

2．3．1 波特五力模型

2．3．2 SWOT分析法

2．4 物流企业竞争力的研究

3 陕西广通运输发展有限公司基本情况

3．1 公司简介

3．2 公司业务运营模式

3．2．1 业务管理机构及流程

3．2．2 运输车辆的运营支出’

4 陕西广通运输发展有限公司现状分析及竞争力评价

4．1 公司现状分析

4．1．1 公司的竞争情况(波特五力模型分析)

4．1．2 公司面临的现状(SWOT分析)

4．1．3 公司竞争分析的结论

4．2 企业竞争力评价

4．2．1 物流企业竞争力要素分析

4．2．2 公司竞争力要素评价

4．2．3 公司竞争力要素对比

5 提升陕西广通运输发展有限公司竞争力的策略

5．1 优化组织方式降低成本

5．1．1 融资租赁车辆减轻公司资金负担

5．1．2 团购货车运营过程的消费支出

5．1．3 最大程度上获取进项抵扣

5．2 信息化建设提升运营效率

5．2．1 信息化建设的背景及目标

5．2．2 信息化系统的设计及模式

5．2．3 系统的流程及功能

5．2．4 运营效率提升的效果测试

5．3 构建物流生态国提升服务延伸增值空间

5．3．1 物流生态圈概念及构建目的

5．3．2 物流消费生态圈的构建提升服务

5．3．3 衍生产业的增值空间

5．4 供应链一体化提升资源整合能力

5．4．1 供应链一体化的概念和趋势

5．4．2 煤炭一体化供应链的模式

5．4．3 煤炭一体化供应链的措施

结论

致谢

参考文献