摘要：高等级、高速公路建设步伐的加快，推动了道路运输业的迅猛发展。但也随之产生了同业间无序竞争、运力相对过剩、线路资源浪费等制约企业发展的问题。本文首先通过对黑龙江省道路客运市场的分析，指出市场现状导致企业资源整合，市场发展走势推动资源整合。因此，实施客运资源整合是解决上述问题，推动客运企业发展的重要举措。其次，本文提出了进行资源整合的三种可行性运作方式，即对客运线路以调整改造的方式进行整合；对客运企业组织结构以改制切入的方式进行整合；对运力布局分工以控、参为主的股份经营方式进行整合。最后，本文指出，客运资源整合是一项复杂的系统工程，仅靠单一企业的愿望和努力很难实现，必须解决好政府和行管部门的参与和支持，资金能力以及统一思想认识和企业间利益均衡三大问题，才能真正发挥资源整合应有的作用。
