北方重工有限公司生产流程优化研究

摘要

本文主要以北方重工有限公司的生产流程为研究对象，分析了北方重工有限公司在生产过程中存在的问题以及原因，并探讨了优化其生产过程的方案以及优化方案实施的相关措施。概括论文主要有以下内容：
　　首先，文章阐述了北方重工有限公司生产流程优化的研究背景和意义；并通过国内外研究综述和相关理论的介绍对比了物料需求计划、制造资源计划、精益生产、企业制造需求计划、均衡化生产、准时化生产等在生产流程优化中的运用。
　　其次，本文在对北方重工有限公司生产过程现状进行分析的基础上，发现了北方重工有限公司在生产过程中存在的问题，并进行其产生的原因进行了详细的分析。
　　再次，本文从实际情况出发，对北方重工有限公司生产过程的优化方案展开研究和讨论。重点对北方重工有限公司下料流程、机加工流程、铸锻流程及装配流程进行研究优化，并提出了优化方案。
　　最后，本文从北方重工有限公司存在的问题入手，对北方重工有限公司生产过程优化方案实施的相关措施提出建议，包括组织机构的调整、流程的目视化、职工的培训与考核指标体系的构建等方面提出合理化建议，以保证优化方案的顺利实施。

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1、绪论

1.1选题背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法的介绍

1.4主要研究内容与技术路线

2、相关理论介绍

2.1 生产流程优化的相关概念

2.2业务过程再造理论

2.3 精益生产

3、北方重工有限公司生产过程现状分析

3.1 北方重工有限公司企业介绍

3.2 北方重工有限公司生产流程介绍

3.3 北方重工有限公司生产过程存在的问题及原因分析

4、北方重工有限公司生产过程的优化方案

4.1 北方重工有限公司生产过程的优化目标

4.2 北方重工有限公司生产流程优化的总体思路

4.3 北方重工有限公司下料流程优化

4.4 北方重工有限公司机械加工流程优化

4.5 北方重工有限公司铸锻流程优化

4.6 北方重工有限公司装配流程优化

5、北方重工有限公司生产过程优化方案实施的相关

5.1 组织机构的调整

5.2 流程的目视化

5.3 职工的培训

5.4 考核指标体系的构建

6、结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢