蒙牛并购雅士利外部关系资源研究

摘要

并购是当前企业间为提升竞争力而十分常见的市场行为，但实践中，许多并购行为最终以失败告终，这主要是因为并购是两个不同企业之间的整合，企业间不同的背景、文化、资源、业务流程等都容易导致阻碍并购的有效性。外部资源整合就是企业并购过程中需要重点考虑的一个领域，需要并购双方处理好外部资源对企业的冲击和影响。而蒙牛并购雅士利，正是希望在并购效果并不理想的情况下，希望通过外部资源整合，助力蒙牛的并购实现1+1大于2的效果。
　　本文从并购理论及并购整合理论出发，重点运用网络关系理论等重要经济学理论，对蒙牛并购整合雅士利的外部关系资源及整合做了深入研究。本文对蒙牛并购雅士利外部关系资源整合研究中，首先对并购的效果从财务角度进行了分析，指出并购带来的财务收益的同时，也对蒙牛产生了较大的财务压力。同时本文基于关系理论和 AHP法对并购效果进行了评价，指出该并购存在的不足。在此基础上，本文通过 SWOT分析，提出基于外部关系资源整合的思路，然后结合影响企业并购中外部关系资源整合的影响因素，在综合两者的基础上提出并购整合模型，选取合适的整合模式，得出整合的主要任务。最后结合蒙牛整合面临的具体情况，重点对战略整合、组织结构整合、财务整合实现的路径和措施作深入分析。
　　本文通过研究，主要得出以下几个方面的结论：通过并购获取所需的外部关系资源是企业提高竞争优势的先决条件；对获取的外部关系资源有效整合是并购成功的关键，并购后企业双方的整体经营状况取决于整合过程中进展质量；从外部关系资源的角度研究蒙牛并购雅士利，能为中国管理层在实施并购交易及在管理并购整合方面提供思路和经验，我国企业并购后外部关系资源的整合提供案例借鉴，给出相应的对策和建议。

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第 1 章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 国内外研究现状及分析

1.3 主要内容及研究方法

第 2 章 相关概念及基础理论

2.1 相关概念

2.2 企业关系理论

2.3 SWOT 分析

2.4 层次分析法（ AHP）和模糊综合评价法

第 3 章 蒙牛并购雅士利的现状分析

3.1 并购背景及并购动因分析

3.2 并购整合现状分析

3.3 并购相关的外部关系资源与质量评价

第四章 蒙牛并购雅士利的外部关系资源整合

4.1 外部关系资源整合 SWOT 分析

4.2 外部关系资源整合策略的选择

4.3 外部关系资源整合的途径

4.4 外部关系资源后续整合的措施

4.5 外部关系资源整合应注意的问题

第 5 章 结论与不足

5.1 结论

5.2 本论文出现的不足之处

参考文献

致谢