TRK企业集团财务战略管理研究

摘要

近年来，世界经济和中国经济的快速发展，企业的财务管理也不断发展，出现了新的模式，特别是企业的财务战略管理已经成为当前企业管理的重要一部分，也是企业战略管理体系中的重要部分。财务战略管理与时俱进，可以更好的适应时代的发展，能够有效保证现代企业的资本运营开展，实现企业资源的优化配置。为此，企业财务战略管理成为了确保当今企业可以实现价值最大化的有力工具。为此，越来越多的企业也开始不断的重视财务战略管理，在企业的发展中不断的引进并且运用。把财务战略理论中的战略管理的思想不断的运用到传统的管理方法和管理理论中，实现对企业财务活动的战略规划，帮助企业制定出更加适应企业发展的财务战略。
　　本文是在国内和国外相关财务战略管理理论基础上进行归纳总结，结合 TRK企业集团公司的财务战略管理现状进行分析，对TRK企业集团财务战略发展的SWOT分析，指出了 TRK企业集团财务战略存在的问题，并且对问题原因进行分析，在此基础上提出TRK企业集团财务战略发展目标，指出了TRK企业集团财务战略发展的详细制定，最后从财务制度建设、信息化管理建设、财务管理手段升级和加快激励机制建设和监督体系建设等方面提出了TRK企业集团财务战略实施的具有措施和建议。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 研究的背景和意义

1.2 研究的现状

1.3 研究的方法和内容

第2章 论文的理论基础及概念

2.1理论基础

2.2 相关概念

2.3财务战略管理与企业战略管理的关系

第3章 TRK企业集团概况及财务管理现状

3.1 TRK企业集团概况

3.2 TRK企业集团的财务管理状况

3.3 TRK企业集团财务管理存在的问题

3.4 TRK 集团财务管理问题的原因分析

第4章 TRK企业集团财务战略制定

4.1 TRK企业集团财务战略指导思想及目标

4.2 战略制定

第5章 TRK企业集团财务战略实施的保障措施

5.1 加强财务制度建设

5.2 加强内部控制和财务监督体系建设

5.3 建立风险预警机制

5.4 完善信息化管理

5.5 提高企业集团财务人员建设

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢