美国康普公司中国区综合布线技术创新系统优化研究

摘要

伴随着经济和技术的全球化，中国市场和企业的日渐成熟与发展，很多跨国公司在中国面临越来越大的竞争压力，在中国市场遇到诸多挑战与问题，甚至出现严重的业绩下滑。美国康普公司就是其中之一，该公司综合布线业务中国市场占有率从2011年的43%，下降至2016年的21%，五年时间中国市场占有率下降22%。美国康普公司是全球网络连接解决方案领导者，通信基础设施领域最受尊重、最值得信赖的品牌之一。美国康普公司现今主要有二部分主营业务，一部分是以无线射频基站设备、天线产品为主的无线网络连接业务；另一部分以铜缆、光纤通信线材为主的综合布线有线网络连接业务。在康普公司分别是二个独立的运营部门，研发系统、生产系统及营销系统都相互独立。本文的研究只涉及有线连接综合布线业务。 美国康普公司综合布线产品1984年进入中国，凭借着品牌与技术优势垄断者着中国市场，到2004年，经过20年中国市场的拓展，中国区已经成为仅次于美国的全球第二大市场，占亚太地区55%的份额。但是，近年来康普综合布线业务在中国市场占有率和利润均出现下滑，产品成本居高不大，原有中国区综合布线技术创新系统问题日渐暴露出问题。无论从自身本土研发能力、生产规模、成本控制和市场营销模式等方面，还是从外部市场环境的国家政策、行业规范和技术标准等方面都对康普中国区综合布线业务不利。与此同时中国国内竞争品牌的产品灵活性和价格优势日益明显，康普公司维持合理的市场价格和利润空间越来越难，日益减少的利润空间让总代在人员和资金等资源投入上日渐减少，直接影响康普的市场渗透范围，动摇了康普综合布线业务在中国的基础。中国区综合布线现有的技术创新系统越来越不能适应中国市场，很难满足中国用户、代理渠道和系统集成商对厂家的要求，市场竞争力在下降，一个企业很难改变整体的市场环境，要想在中国市场的现状中获得进一步发展，就必须去适应市场，从企业技术创新系统的各方面对自身进行调整和优化，尤其是技术创新组织架构系统、研发系统、生产系统和营销系统要更加适应中国市场,加大对中国区综合布线技术创新系统的资源投入，使其更加有效和灵活。 本文首先结合美国康普中国区综合布线业务面临的具体问题现状，运用市场调查分析法、SWOT分析法、PEST分析法、对比分析法等工具阐述了在中国区综合布线技术创新系统优化的重要性、迫切性和必要性，再从组织架构和研发系统、生产系统、市场营销系统等技术创新系统的基本要素方面进行优化研究并提出解决方案。然后从企业技术创新加强研究与发展部门、生产部门和营销部门有效整合，并通过企业家领导与企业家精神、企业教育培训与人力资源、创新管理工具、企业创新文化、企业制度、资金供应等全方位支持方面进行系统论述，最后从技术创新系统管理理念、技术创新意识、技术创新人才的培养、创新管理工具和资金等几个方面对优化后的中国区综合布线技术创新系统顺利运行提供保障机制，为国外企业更好的在中国发展提供借鉴意义。

目录

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第1章 绪 论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外相关研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状总结

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 研究技术路线图

1.5 本章小结

第2章 技术创新系统相关理论

2.1 技术创新系统

2.2 企业技术创新系统

2.2.1 企业技术创新系统要素

2.2.2 企业技术创新系统特点

2.2.3 综合布线企业技术创新系统

2.2.4 创新系统优化的理论与方法

2.3 本章小结

第3章 中国区综合布线技术创新系统现状及问题分析

3.1 中国区综合布线技术创新系统现状分析

3.2 中国区综合布线技术创新系统问题分析

3.2.1市场调查分析法

3.2.2 SWOT分析法和PEST分析法

3.2.3 对比分析法

3.3 本章小结

第4章 中国区综合布线技术创新系统优化方案

4.1优化的指导思想

4.1.1 优化的目标与定位

4.1.2 优化的原则

4.2 优化的主要内容

4.2.1 优化的基本要素

4.2.2 组织架构系统优化

4.2.3 产品研发系统优化

4.2.4 生产制造系统优化

4.2.5 市场营销系统优化

4.3 本章小结

第5章 中国区综合布线技术创新系统优化保障措施

5.1 科学的技术创新系统管理理念

5.2 强化中国区技术创新意识

5.3 注重技术创新人才的培养

5.3.1 完善人才聘用与培训考核体系

5.3.2 完善技术资源的有效整合与分配

5.3.3 完善优秀技术人才的合法权益及保障

5.4 创新管理工具保障

5.5 资金保障

5.6 本章小结

结论

参考文献

致谢

个人简历