西藏天冠集团公司薪酬体系改进研究

摘要

西藏天冠集团公司是西藏地区较大型的现代民营企业，业务涉及矿产品开发、销售、宾馆餐饮等多个行业。近年来，随着地区经济和集团公司的快速发展，人才的供求矛盾日益突出。目前，正是由于人才的严重缺乏已经阻碍了集团的发展。因此，如何吸引并留住集团所需要的高级管理和技术人才是集团公司急需解决的问题。 本文就天冠集团的上述问题进行了认真细致的研究，通过调查分析发现，问题的主要根源之一是集团的薪酬体系存在严重不足。薪酬设计不科学、不合理、无激励和竞争机制等严重问题，从而引起了人才流失严重，最终导致集团人才的匮乏。而建立一套科学规范、合理公平、具有激励与竞争力的薪酬体系是解决此问题的主要手段之一。 因此，笔者根据天冠集团发展战略和发展现状，并结合地区行业发展特点与人才供求状况，对天冠集团现行薪酬体系进行了深入的调查研究，提出了集团薪酬体系改进的目的和原则。并依据这些目的和原则，对集团现行薪酬体系进行大副的变革，使得集团薪酬体系更科学合理，更公平与具有激励作用。本文也对新体系的运行和管理提出了较合理的建议，希望新的薪酬体系能为天冠集团的发展起到枳极作用。 本文在写作过程中得到了兰州大学多位教授和老师的指导帮助，但由于本人水平有限，文章还存在疏漏和错误，恳请各位专家、老师及同行批评指正，在此深表感谢！

目录

文摘

英文文摘

声明

前言

(一)天冠集团公司概况

(二)天冠集团薪酬体系改进研究的背景和意义

一、天冠集团薪酬体系现状分析

(一)天冠集团公司现行薪酬体系

(二)天冠集团公司薪酬体系现行方案存在的不足

二、天冠集团公司薪酬体系改进的目标和原则

(一)天冠集团公司薪酬体系改进的目标

(二)天冠集团公司薪酬体系改进的原则

三、天冠集团公司新的薪酬管理方案体系设计

(一)薪酬设计的主要影响因素分析

(二)薪酬模式选择

(三)天冠集团公司新的薪酬体系设计

四、天冠集团公司新的薪酬方案的实施与管理

(一)新的薪酬方案的运行

(二)新的薪酬方案的管理

结束语

参考文献

致谢