金轮实业公司多元化发展战略研究

摘要

中国加入WTO后，铁路面临着日趋激烈的市场竞争压力，金轮实业公司作为铁路多经运输企业中的一员，要想在不断发展的市场经济中，提高自己的核心竞争能力，赢得市场份额，坚持多元化经营战略是一条必由之路。自2005年金轮实业公司开展多元化经营以来，公司在兰州铁路局的地位和作用已发生了重大变化，其经营规模不断扩大，迅猛发展，现己成为兰州铁路局多经企业中稳定和发展的重要经济力量。
　　 本文通过查阅资料、调查现状、比较分析的方法，从五个个方面就兰州金轮实业公司多元化发展战略进行研究。第一部分，简述了本论文研究的背景、意义，及研究的基本思路与方法。第二部分，概述了金轮实业多元化发展的现状，找出金轮实业多元化发展存在的问题，并分析了产生问题的原因。第三部分，深入地分析了兰州金轮实业公司的内外部环境条件，用SWOT分析法对兰州金轮实业的发展战略进行科学的分析，指出公司实行多元化发展战略是必然选择。第四部分，金轮实业公司应大力发展依赖运输主业较强的煤炭经营业务，同时积极发展油品、化工等对主业较弱的非煤焦产业，实现多元化发展战略。第五部分，公司通过理顺产权关系，优选战略投资者，积极创建学习型企业文化和加强员工培训的方式，确保多元化的顺利实施。
　　 本文的创新点在于：指出实施铁路多元化除了发展依靠主业较强的产业外的，同时不能放弃已经初具规模成品油销售产业，不能忽视学习型文化建设。

目录

文摘

英文文摘

声明

一、绪论

(一)研究的背景

(二)研究的意义

(三)本文的基本思路与方法

二、金轮实业公司多元化经营现状评价

(一)多元化经营的及相关理论

(二)金轮实业公司多元化经营发展概况

(三)兰州金轮实业公司多元化发展存在的问题

(四)金轮实业公司多元化经营发展存在问题的原因

三、金轮实业公司多元化经营战略方案的制定

(一)制定的原则

(二)战略制定的外部环境分析

(三)战略制定的内部环境分析

(四)兰州金轮实业发展战略分析

四、金轮的多元化战略的实施策略

(一)发展依靠主业支持的主营业务

(二)发展对主业依赖较小的非煤焦产业。

五、金轮实业多元化战略的实施保障

(一)理顺产权关系。

(二)优选战略投资者。

(三)积极构筑学习型企业文化。

(四)加强人员培养政策。

结束语

参考文献

后记