IT企业产品整合的模式研究——以惠普公司和亿阳信通股份有限公司产品整合模式为例

摘要

产品是市场提供物中的关键因素。随着市场的发展，单一的产品已经不能满足客户的需求，客户需要的是针对特定需求的解决方案，即多种产品或服务的组合。这些产品的整合不是简单的产品堆积，更不是生拉硬拽的产品集成，而是有着特殊的模式。
　　 对于IT行业，以上情况更加明显。在当前金融危机的影响下，越来越多的客户压缩了在IT上的投资，越来越多的客户更加关注投资的回报，这就要求IT行业提供的必须是高价值的解决方案，而如何整合和提供高价值的解决方案则是IT行业所面临的主要问题。
　　 惠普(HP)公司和亿阳信通股份有限公司同样面临这这些问题，这两家公司在产品整合和提供最佳解决方案方面，也有着多年的摸索和经验。惠普(HP)公司在业界提出了BTO(Business Technology Optimization)的解决思路，并且得到了国际客户的认可。亿阳信通股份有限公司则结合国内的实际情况，提出了研发销售服务一体化的解决思路，也获得了成功。
　　 这些成功都是理论联系实际的结果，其成功背后必然有着相应的规律可以总结。这些规律可以为国内IT行业的发展提供帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

绪论

(一)研究背景

(二)研究意义

(三)研究现状

(四)研究方法

(五)研究思路

一、产品整合的相关概念

(一)产品的概念

(二)产品整合的概念

(三)IT企业对产品整合的理解误区

二、惠普公司产品整合模式分析

(一)产品整合背景

(二)产品整合思路

(三)惠普ITSM(IT服务管理)参考模型介绍

(四)产品整合方法

(五)组织及人才保障

(六)经验得失分析

三、亿阳信通股份有限公司产品整合模式分析

(一)产品整合背景

(二)产品整合思路

(三)产品整合方法

(四)组织及人才保障

(五)经验得失分析

四、IT企业产品整合模式的选择与应用

(一)两种产品整合模式的共性分析

(二)IT企业产品整合模式的选择

(三)IT企业产品整合模式的应用

结束语

参考文献

致谢