涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略制定与实施

摘要

近年来，国内天然气长输管道建设如雨后春笋，这标志着我国能源结构的显著变化，天然气在我国能源结构中的比例正在不断增长。根据世界各国天然气在能源结构中的比例的平均情况，天然气在我国能源结构中的比例仍有较大的提升空间，作为天然气输送最安全、最高效、最经济的输送方式，天然气长输管道必将迎来更大幅度的增长，这就给天然气长输管道的生产管理提出了新的挑战。利用先进的管理理论进一步提升天然气长输管道生产的管理方法是一个具有重要意义的课题。
　　本文对涩宁兰长输管道的生产运行管理的现状进行了分析，指出目前生产运行管理过程中存在的不足和缺陷。运用精细化管理、项目管理、设备工程学等先进的管理理论，结合涩宁兰输气管道生产运行管理的实际情况，对生产管理提升策略进行了设计和完善。提升策略主要针对涩宁兰输气管道生产运行管理系统的重构和完善、改造工程项目的管理方法的改进、信息化系统的建设和应用以及管理团队的建设等方面进行了详细的论述。同时，又从专业管理网络的建立、生产指挥中心和技术服务中心的建立、定期巡检制度、项目管理制度、生产简报的编制等具体方案着手，阐明了涩宁兰输气管道生产管理提升策略的具体实施计划，对实施过程中的重点和难点进行了细致的分析。
　　本文结合涩宁兰输气管道生产运行管理的实际情况，提出了一套具有针对性的生产管理模式的提升策略，具有很强的可操作性。天然气长输管道大同小异，管理模式具有通用性和可复制性，因此，本文所研究之提升策略对国内天然气长输管道的生产管理具有很强的借鉴意义。

目录

摘要

英文摘要

第一章 背景

1．1 研究背景与意义

1．2 研究内容和思路

第二章 相关理论简介

2．1 精细化管理理论

2．2 项目管理理论

2．3 设备管理理论

第三章 涩宁兰输气管道公司生产管理现状分析

3．1 生产运行概况

3．1．1 日常运行管理以专业为主线

3．1．2 更新改造项目的管理

3．1．3 信息化系统的应用

3．1．4 故障和隐患处理的管理方式

3．2 生产运行中存在的问题

3．2．1 生产指挥系统不完善，缺乏纪律严格的统一指挥机制

3．2．2 故障处理、隐患控制反应不及时、反馈不及时

3．2．3 专业管理方式落后，效率不高

3．2．4 执行力有待加强，计划和实施差距较大

3．2．5 信息化系统应用不彻底，没有达到预期效果

3．2．6 更新改造项目管理各环节脱节，效率低

3．3 问题成因分析

3．3．1 组织机构模式的固化影响管理效果

3．3．2 各部门之间缺乏有效的沟通

3．3．3 管理方法落后，不能适应高速发展的业务需求

第四章 涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略

4．1 构建精细化生产运行系统

4．1．1 建立生产指挥中心，强化生产过程统一指挥

4．1．2 建立技术服务中心，提高技术服务水平。

4．1．3 建立专业管理网络，设备承包到人。

4．2 创新更新改造项目管理方法

4．3 组建生产管理团队

第五章 涩宁兰输气管道公司生产管理提升策略的实施

5．1 实施计划的制定

5．1．1 生产指挥中心建设计划

5．1．2 技术服务中心建设计划

5．1．3 专业管理网络建设计划

5．1．4 定期巡检管理规范

5．1．5 生产通报编制导则

5．1．6 负责单位

5．1．7 发布范围

5．2 实施过程的重点与难点

5．2．1 人员素质的提高是关键

5．2．2 执行与坚持

5．2．3 领导重视

5．3 实施效果的评估与改进

5．3．1 统计数字

5．3．2 绩效考核

5．3．3 外来评估

5．3．4 基层评价

第六章 结束语

6．1 主要内容总结

6．2 未来展望

参考文献

在学期间的研究成果

致谢

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