中集集团内部会计控制优化研究

摘要

2010年，我国的GDP已超越日本，成为世界第二的经济大国，作为社会经济单元的企业也呈现集团化发展，未来我国经济实力的增强及国际竞争地位的提高，将很大程度上依赖于我国的企业集团的发展。但是，会计造假、经济犯罪、会计信息严重失真让一个个庞大的商业帝国从人们的视线中消失，最著名的如美国的安然、世界通讯，国内的蓝田股份、银广厦等，均毁在会计丑闻之下，不仅破坏了社会经济的发展，也使会计职业蒙羞。如何加强内部会计控制，尤其是加强企业集团的内部会计控制，提高会计信息质量，促进社会经济平稳有序发展，维护会计职业信誉已成为当务之急。
　　本文首先介绍了中集集团的基本情况，分析判断中集集团内部会计控制存在的问题，并对其原因进行了剖析。在内部会计控制理论基础上，对中集集团的财务管理职能进行了重新定位，对内部会计控制进行了整体规划。结合企业集团不同于单一企业法人的特性，依据内部会计控制的理论方法，在企业集团的内部会计控制要素上做了一些大胆构想，通过运用财务治理结构控制、财务组织控制、财务人员控制、财务制度控制、财务预算控制、财务报告信息控制、资金控制、投资控制、价格控制、税务控制、财务风险控制、重大事项报告控制、财务信息化控制、财务文化控制、财务指标控制等15个内部会计控制要素，来完善和优化中集集团的内部会计控制。
　　为加强内部会计控制适应环境变化的需求，中集集团的内部会计控制设计借鉴PDCA循环管理机制，分别按设计、执行、检查和评价、改进等四个环节进行，构成中集集团内部会计控制的主循环，在15个内部会计控制要素上，每一个会计控制要素也都遵循PDCA循环原则，每一个会计控制要素就是一个微循环，主循环内镶嵌着15个微循环，构成了中集集团内部会计控制的摩天大轮，推动中集集团持续健康的业绩增长。
　　本论文从中集集团实际情况出发，对中集集团的内部会计控制存在的问题进行全面优化，对中集集团以及本人的工作，都体现出了较大的现实意义。在单一企业内部会计控制的基础上，设计构想了中集集团的内部会计控制管理思路，给集团财务工作者提供了一个共同探讨和学习的管理方法。