TH公司专业技术人员激励机制构建与实施研究

摘要

作为1999年7月国家首批242家转制的科研单位之一，TH公司已经从单纯的财政拨款事业单位步入了科、工、贸一体化的自负盈亏的科技型企业。公司拥有比较先进、齐全的科研条件和装备制造技术力量，经过转制后十几年的发展，技术创新能力进一步增强，市场竞争能力显著提高，经济保持了平稳、快速、健康发展。公司坚持“以人为本，注重人才”的方针，拥有一支专业素质高、业务能力强、结构层次比较合理的专业技术人才队伍。然而，由于历史的原因且地处经济欠发达地区，随着内外环境的变化，TH公司人力资源管理中专业技术人员激励效果并不理想。专业技术人才流失、绩效考核不完善、员工满意度下降、创新力不足等问题比较突出。面对激烈的市场竞争，建立一套合理有效的激励机制，更好地激励、吸引专业技术人员投身于工程技术研究开发，培养和造就具有创新精神和能力的专业技术人才队伍，是目前公司快速发展的需要。
　　本文希望通过对TH公司专业技术人员激励问题的探讨，建立一套合理有效的激励机制，进一步调动专业技术人员的主动性、积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。
　　论文通过分析目前TH公司专业技术人员的激励制度现状，从薪酬结构、绩效考核、激励方式、培训制度、职业生涯发展等方面分析了TH公司专业技术人员激励机制存在的问题及原因，以激励理论为基础，在访谈、文献研究和调查问卷的基础上，探讨构建适合TH公司专业技术人员的激励机制和措施保障。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 研究的主要内容

1．3 研究的思路与方法

第二章 企业员工激励理论综述

2．1 激励与激励机制

2．2 主要的激励理论

2．3 企业激励机制构建影响因素分析

2．4 国内外企业技术人员激励问题研究状况

第三章 TH公司专业技术人员激励现状分析

3．1 公司概况

3．2 TH公司专业技术人员激励现状

3．3 TH公司专业技术人员激励机制存在的主要问题分析

3．4 现有激励机制存在问题的原因分析

第四章 TH公司专业技术人员激励机制构建方案

4．1 激励机制构建的基本原则

4．2 TH公司专业技术人员激励需要调查分析

4．3 方案的设计

第五章 TH公司专业技术人员激励方案实施对策

5．1 及时对方案实施的有效性进行评价

5．2 提高高层领导对专业技术人员激励机制重要性的认识

5．3 做好职位分析和评价

5．4 完善配套的制度环境

5．5 营造健康向上的企业文化，创建学习型组织

第六章 结论与展望

参考文献

附录

致谢