声明
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 公司简介
1.3 研究内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
第二章 相关理论与文献综述
2.1 战略管理综述
2.1.1 战略管理理论综述
2.1.2 企业发展战略概述
2.2 国学教育综述
2.2.1 国学教育概述
2.2.2 国学教育现状
第三章 神尔科技公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 市场与行业环境分析
3.2.1 市场供求关系分析
3.2.2 市场细分梳理
3.2.3 行业竞争分析
3.3 外部环境关键因素与评估
3.3.1 外部环境关键因素
3.3.2 外部环境评估
第四章 神尔科技公司内部环境分析
4.1 企业资源分析
4.1.1 有形资源分析
4.1.2 无形资源分析
4.1.3 人力资源分析
4.2 企业能力分析
4.2.1 基本能力分析
4.2.2 核心能力分析
4.3 企业文化分析
4.3.1 核心价值观分析
4.3.2 经营理念分析
4.4 企业运营现状分析
4.4.1 业务现状分析
4.4.2 财务现状分析
4.4.3 经营困境分析
4.5 内部环境关键因素与评估
4.5.1 内部环境关键因素
4.5.2 内部环境评估
第五章 神尔科技公司发展战略分析与决策
5.1 公司使命与目标
5.1.1 企业愿景与使命
5.1.2 企业发展目标
5.2 公司战略信息输入与匹配
5.2.1 外部因素评价矩阵
5.2.2 内部因素评价矩阵
5.2.3 战略信息匹配之大战略分析
5.2.4 战略信息匹配之SWOT分析
5.3 公司战略决策
5.3.1 定量战略计划矩阵QSPM应用
5.3.2 公司战略选择
第六章 神尔科技公司发展战略实施与控制
6.1 公司发展战略的实施与控制
6.1.1 实施思路设计
6.1.2 业务分解实施
6.1.3 关键任务实施
6.1.4 市场开发步骤
6.1.5 战略评价
6.1.6 战略控制
6.2 公司发展战略的保障措施
6.2.1 组织与人力保障
6.2.2 文化与制度保障
6.2.3 财务与资源保障
第七章 结论
7.1 研究结论
7.2 展望
参考文献
致谢
