项目管理方法在联想移动新品开发过程中的运用

摘要

本文通过对联想移动通信科技有限公司新品开发流程的分析，描述了该公司新品开发过程中项目管理方法的运用现状，指出了其中存在的不足，并提出了改进的建议。 本文共分三章，简要介绍如下： 第一章介绍当前手机新品开发所面临的严峻形势，提出了当前新品开发所面临的三个主要问题：研发进度越来越紧，顾客对产品的要求越来越高，上市时间和产品质量之间的平衡问题越来越突出。 第二章介绍联想移动新品开发过程中项目管理方法运用的现状。本章以项目管理的知识体系为框架，介绍了公司在人力资源管理，沟通管理，范围管理，时间管理，采购管理，成本管理，质量管理和风险管理中的现状。当前上市时间越来越紧，而顾客对产品的要求又越来越高，面对这种情况，公司是如何采取措施来缓和两者之间的矛盾的。 第三章介绍了在新品开发过程中引入项目管理方法需要注意的关键问题，将联想移动新品开发项目管理的现状和成功的关键因素进行比较，指出联想移动新品开发项目管理体系中存在的问题，并提出改进建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

一、手机新产品开发所面临的问题

二、新产品开发项目成功的关键因素

第二章联想移动新品开发过程中项目管理方法运用的现状

一、联想移动新品开发项目运作的流程

二、项目人力资源管理

三、项目沟通管理

四、项目范围管理和时间管理

五、项目采购管理

六、项目成本管理

七、项目质量管理

八、项目风险管理

九、如何平衡项目上市时间和质量之间的关系

十、项目运作流程的标准化

第三章联想移动新品开发项目管理体系中存在的问题和改进建议

一、人力资源管理方面

二、沟通管理方面

三、范围管理方面

四、时间管理方面

五、采购管理方面

六、成本管理方面

七、质量管理方面

八、风险管理方面

结束语

参考文献