我国企业集团战略控制系统研究

摘要

本文研究了我国企业集团战略控制系统。 按照战略管理的观点，在战略制定、战略实施和战略评价三个阶段中，母公司可以分别采用角色控制、组织控制、资源控制、文化控制、绩效控制五种机制，它们共同构成一个循环往复的战略控制系统。战略控制以角色控制为起点，母子公司从各自的地位和作用出发，分别负责公司层战略和经营层战略的制定和实施，有利于从根本上化解母子公司可能产生的消极冲突，增强企业集团的竞争力。当战略付诸实施时，必须根据运用正式和非正式的手段，合理调配利用资源，动员组织内一切积极因素。其中，组织控制就是根据角色控制原理，合理界定母子公司的集权—分权程度，为战略行动设计合适的组织结构；资源控制关注“节流”、“开源”、“降耗”三方面的举措，为组织战略提供资源支持；文化控制既能弥补组织控制的刚性不足，又为战略实施创造宝贵的无形资源。绩效控制是战略评价的依据，母公司兼具不同利益相关者的身份，对绩效指标的关注的分别有所侧重，出于创造价值的目的可对子公司进行分类评价。

目录

文摘

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第一章绪论

一、研究背景与动机

二、思路与方法

三、论文纲要

第二章战略控制系统的理论基础

一、组织控制理论

二、战略控制理论

三、战略控制系统的运行逻辑

第三章战略控制系统的内容设计

一、角色控制

二、组织控制

三、资源控制

四、文化控制

五、绩效控制

第四章战略控制系统的成功典范：台塑集团

一、台塑集团的多元化战略沿革

二、台塑集团的总管理处

三、台塑集团的主要管控制度

四、台塑集团的战略控制模式分析

结束语

一、本论文的创新之处

二、研究的不足之处

参考文献

后记