基于战略执行的M集装箱航运企业绩效评估体系的重构

摘要

绩效评估应为企业战略的执行服务，包含三个部分：业绩，能力和价值观的评估。集装箱运输行业处于激烈的竞争期，建立从战略出发的绩效评估体系由为重要。本文尝试重新构建了M集装箱公司绩效评估体系，分析存在的问题，提出相应对策。全文共分五章： 第一章绪论，介绍文章的选题背景、研究方法、研究内容以及研究的目的和动机，指出研究的必要性和紧迫性。 第二章是绩效评估理论概述。文章论述了绩效评估理论和工具，提出绩效评估应与战略为导向，包含业绩，能力和价值观的评估。并论述了绩效评估体系的构建，包含评估内容，指标，尺度及反馈。 第三章是论文的核心部分。文章根据第二重构M集装箱公司绩效评估体系以解决现有绩效评估体系存在的问题，并尝试用于M公司福州分公司。 第四章分析重构的绩效评估体系的优缺点，提出更进一步的改进意见。 本文最后一章对全文进行总结。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第一节本文的选题背景

第二节研究目的和动机

第三节研究方法和内容

第二章绩效评估理论概述

第一节绩效评估的范畴

第二节绩效评估的依据

第三节业绩+能力+价值观的绩效评估体系

第四节企业员工绩效评估的流程

第三章基于战略执行的M集装箱航运企业绩效评估体系的重构

第一节M集装箱航运公司绩效评估体系的现状

第二节M公司绩效评估的体系的问题和分析

第三节M集装箱航运公司绩效评估体系重构

第四节M公司福州分公司绩效评估重构体系的实践

第四章M公司绩效评估系统重构分析及改进对策

第一节重构后绩效评估系统的运用效果及存在问题

第二节M公司绩效评估重构系统进一步改进建议

第五章结论

主要参考文献

后记