福建卷烟工业发展战略研究

摘要

中国烟草行业当前处于关键的调整期，行业内生产力布局和资源配置面临较大范围的调整。面对业内环境的巨大变化，我们常常感到位于两难的处境：一方面，外部环境的快速变化，越需要我们超越当前的日常性生产经营工作，系统全面地思考企业的全局与未来，但另一方面，烟草行业是较容易受政策法规影响的行业，我们觉得即使是有一定规模的企业，要完全准确地把握企业未来确有一定难度。 基于这种认识，我们认为战略的关键首先是定位；有了明确的发展定位，才能在风云变幻面前神清气定、成竹于胸。当前福建卷烟工业要做的，就是有必要确立自己的发展战略定位，以应付外部环境与政策法规的变化，进而逐步开展相关环境下的运营战略。本文主要以迈克尔·波特竞争战略理论为参照，以SWOT等分析方法为依据，通过对行业环境分析，结合福建卷烟工业内部实际，提出福建卷烟工业中远期(5-15年)发展战略，进而对该战略实施层面的展开加以研究，以达到理清思路，朝着既定的战略目标迈进的目的。 本文分四章： 第一章行业环境分析。通过对中国烟草行业现行经营管理体制及近期行业发展状况，参考五力分析模型，评估行业总体竞争格局与发展走向，为制定福建卷烟工业发展战略提供决策依据。 第二章福建卷烟工业内部资源分析与评估。通过对福建卷烟工业近年来发展情况，剖析福建中烟自身内部资源状况，评估福建中烟发展空间与面临的挑战，为制定福建卷烟工业发展战略提供依据。 第三章福建卷烟工业发展战略研究。本章概述：在前两部分对行业环境及自身资源状况分析的基础上，评估当前形势下福建卷烟工业面临的机会与挑战。以此为据，提出福建卷烟工业的发展战略。 第四章福建卷烟工业总体发展战略方案细化研究。通过对迈克尔.波特三大竞争战略理论的适用条件与福建卷烟工业的比对分析，从竞争战略和战略实施两个方面对福建卷烟工业的发展战略进行细化研究，进而对竞争战略理论提出一定的理解与思考。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 中国烟草行业环境分析

一、行业管理体制

(一)行业生产流通管理体制

(二)行业财税管理体制

(三)行业资产管理体制

(四)本部分评估

二、行业基本状况与动向

(一)行业总体形势和生产力布局

(二)行业产销情况

(三)行业经济效益情况

(四)当前行业主要发展动向及外部环境变化的影响

三、行业工业企业主要竞争格局

(一)行业工业企业基本格局和发展态势

(二)全国卷烟品牌基本格局和发展态势

(三)影响卷烟工业企业发展关键因素述评

四、行业环境综合评估

第二章福建卷烟工业内部资源分析与评估

一、福建卷烟工业近年基本情况

二、福建卷烟工业主要经济运行情况

三、福建卷烟工业品牌发展情况

四、福建卷烟工业优势与劣势分析

(一)优势分析

(二)劣势分析

五、福建卷烟工业面临的机会与威胁评估

(一)主要机会

(二)主要威胁

第三章福建卷烟工业发展战略研究

一、福建卷烟工业发展战略述评

(一)发展战略总体定位：

(二)发展战略剖析研究

二、福建卷烟工业发展战略总体定位五个方面的关联性述评

第四章福建卷烟工业总体发展战略方案细化研究

一、迈克尔．波特竞争战略理论简析

(一)成本领先战略

(二)差异化战略

(三)目标集聚战略

二、迈克尔．波特竞争战略理论与福建卷烟工业的实用性结合分析

(一)成本领先战略

(二)差异化战略

(三)目标集聚战略

三、关于战略实施的具体措施

(一)品牌研发与梳理

(二)技术研发：抓住技术中心整合这一契机，切实解决产品适应市场的关键问题

(三)组织机构调整：以福建卷烟工业体制改革为契机，构建现代企业制度运行模式，为资源优化配置提供制度保障

(四)激励与约束机制构建

主要参考书目