G发电企业生产类管理人员培训方案探讨

摘要

在生产活动中，人自始至终处于主体地位。在知识经济时代，人才的作用显得尤为突出，谁拥有了人才，发挥了人才的作用，谁就拥有了竞争优势，企业才能保持旺盛的生命力和强劲的竞争力，并在瞬息万变的市场经济大潮中求得生存和发展。发电企业同样如此。本文以G发电企业为研究对象，运用人力资源培训理论，对G发电企业生产类管理人员这一发电企业核心人员的培训现状进行检讨，结合现代人力资源培训的先进观念，探讨并提出了发电企业生产类管理人员的培训方案。 本文主要分为以下五章：第一章为绪论，提出选题的背景和意义，论述在市场经济环境下发电企业面临的竞争和生产类管理人员的有效培训对发电企业的重大意义，论述主要的研究方法、论文基本框架和主要内容。第二章为人力资源培训的相关理论回顾，主要论述了人力资源培训的定义及重要性，培训的类型，培训的系统模型，并论述了企业培训的相关理论。第三章为G发电企业的现状分析，主要包括发电行业现状、G发电企业简介和未来规划，生产类管理人员概念、素质要求和特性分析，培训现状及存在的问题和培训对G发电企业的战略意义。第四章为生产类管理人员培训方案设计，包括培训的总体思路，培训的总体需求和目标，培训方案的制定，组织实施和评估；通过系统的思考，为发电企业设计生产类管理人员培训方案，对提高发电企业核心人才质量及提高发电企业竞争力具有一定的意义。第五章为本文的研究结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第一节选题的背景和意义

第二节主要研究方法和论文框架及主要内容

第二章人力资源培训的相关理论回顾

第一节人力资源培训的基本概念及重要性

第二节人力资源培训的类型

第三节人力资源培训的系统模型

第四节人力资源培训的相关理论

第三章 G发电企业的现状分析

第一节发电行业现状

第二节G发电企业简介及未来规划

第三节生产类管理人员的概念、素质要求和特性分析

第四节G发电企业生产类管理人员培训现状

第五节G发电企业目前生产类管理人员培训存在的问题

第六节生产类管理人员培训对G发电企业的战略意义

第四章 生产类管理人员的培训方案设计

第一节生产类管理人员培训的总体思路

第二节 生产类管理人员培训的总体需求和目标

第三节生产类管理人员培训方案的制定

第四节培训方案的组织实施

第五节培训方案的评估

第五章结论

参考文献

后记