3G背景下的中国移动产业链合作策略研究

摘要

中国电信业已完成重组，3G牌照也已发放，国内电信业呈现三足鼎立和运营商全业务经营的竞争局面。在这样的历史背景下，本文研究中国移动公司产业链的合作策略，旨在分析在电信重组和3G牌照发放后中国移动面临的产业链变革，以及在这种变革前提下中国移动对产业链中合作方的合作理念和策略。在这样电信业发展和中国移动公司经营历史性的时刻，及时调整更新中国移动产业链的合作理念和策略，具有重要的现实意义。 本文首先综述了商业合作模式和产业链的内涵与外延，在此基础上总结了通信产业链的变革历程以及不同阶段产业链特征；在进一步地分解了3G产业链的结构为业务子系统，网络子系统和终端子系统，并分别探讨了业务子系统的开放式、封闭式和半开放式合作模式，以及终端子系统的iPhone和Blackberry这两种“终端+内容/应用”的商业合作模式；通过分析得出围绕提升用户体验的核心理念，3G产业链中合作者竞争力量将发生一些深刻变化，谁赢得客户需求，谁掌握话语权。而后，本文就日韩3G运营商的运营经验做了案例分析，分别探讨了NTTDoCoMo的FOMA模式和韩国SKT的NATE模式，并各自总结了其成功的经验，为中国移动发展开展3G价值链合作提供借鉴；在以上研究基础上，本文通过竞争态势矩阵分析中国移动在重组后的竞争地位，表明重组后与其他运营商相比中国移动仍然具有绝对优势，但同时也发现受政策不对称管制影响较大，面对这样的格局，本文创新地提出了中国移动走前向客户一体化策略和后向系统一体化策略，从满足客户和提升价值链效力两个角度全面提升竞争力，进而本文探讨了中国移动在业务子系统和终端子系统的价值链合作策略。最后，本文总结了主要结论，提出研究不足和研究展望。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

第一节研究背景

第二节研究意义

一、问题的提出

二、拟解决问题

三、研究意义

四、主要创新点

第三节研究内容

第二章相关理论介绍

第一节商业合作模式

一、商业合作模式的内涵

二、商业合作模式的外延

第二节商业合作模式的分类

一、运营性商业合作模式

二、战略性商业合作模式

第三节产业链相关理论介绍

一、价值链与产业链的含义

二、产业价值链的特征

三、微笑曲线理论

第三章3G移动通信产业链分析

第一节移动通信产业链变革

一、语音业务为主的产业链结构

二、语音与初级数据业务的产业链结构

三、3G数据时代的产业链结构

第二节移动通信产业链结构

一、业务子系统

二、终端供应子系统

三、网络与业务保障子系统

第三节移动通信产业链合作模式

一、业务子系统合作

二、终端子系统合作

第四章 日韩3G运营商产业链合作模式

第一节日本DoCoMo的FOMA模式

一、公司介绍

二、FOMA市场发展情况

三、FOMA业务发展情况

四、FOMA商业模式借鉴

第二节韩国SKT 3G模式

一、SKT公司介绍

二、SKT 3G业务发展情况

三、SKT 3G模式借鉴

第三节日韩3G业务发展趋势

第五章中国移动3G产业链合作策略与建议

第一节中国移动3G竞争背景分析

一、电信业重组及3G牌照发放

二、电信业重组后格局

三、中国移动竞争态势分析

第二节中国移动3G产业链整体策略

一、中国移动3G产业链特征

二、中国移动3G产业链整体策略

第三节中国移动3G产业链合作模式

一、终端策略

二、增值服务策略

第四节中国移动3G合作政策建议

一、客户体验是核心

二、创新盈利模式

三、提高业务链系统效率

四、深入终端控制

第六章结论

第一节主要结论

一、3G产业链下，各合作方力量发生变化

二、中国移动采取前向用户一体化策略

三、中国移动采取后向系统一体化策略

第二节不足和展望

一、研究不足

二、研究展望

参考文献