厦门理研活塞环产品的市场营销策略研究

摘要

厦门理研工业有限公司活塞坏产品最近两年经营压力较大，特别是2008年金融危机爆发后，公司危机更大。作为公司的一员，本人想依据有关管理理论对厦门理研活塞环市场营销策略进行分析，探究公司出现的问题，并寻找解决的方法，从而对公司以后市场营销有一定的参考性。 中国活塞环市场和中国燃油摩托车、汽车行业同步发展，要了解活塞环市场的发展情况，就必须了解摩托车和汽车行业的发展情况。经过30年的发展，中国汽车工业已经成为我国国民经济的支柱产业。中国摩托车行业经历了萌芽阶段、国内市场高速成长阶段、出口市场高速成长期阶段之后，市场增长率将变得缓慢，慢慢过渡到成熟期前期。中国汽车行业也发展迅速，尤其是2000年以后。虽然受到金融危机的影响，中国汽车行业发展前景依然良好，在未来20年，中国汽车仍将保持较快的增长速度，之后油电混合动力车和电动车将分别占据汽车市场的主流。 厦门理研活塞环的困境主要来自长期市场营销策略不当，比如，缺乏市场细分，市场定位不明确，基本竞争策略混乱，营销组合策略不明确。厦门理研应制定详细的市场细分与市场定位策略，采用差异化竞争策略，实施有效的4Cs组合，特别是重视满足客户的需求，使公司迅速走出困境，顺利发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章导论

第一节研究背景

第二节 研究内容与论文结构

第二章 市场营销相关理论综述

第一节五力模型、行业生命周期理论

第二节市场细分、市场定位、基本竞争策略

第三节4Cs营销策略

第三章 厦门理研公司内部环境分析

第一节厦门理研简介

第二节厦门理研活塞环产品介绍

第四章活塞环市场分析

第一节活塞环五力分析

第二节厦门理研活塞环顾客分析

第三节摩托车活塞环的生命周期分析

第四节汽车活塞环的生命周期分析

第五章 厦门理研活塞环产品的市场营销策略

第一节厦门理研活塞环市场营销存在的问题与原因

第二节厦门理研活塞环产品市场营销总体策略

第三节厦门理研活塞环产品的4Cs营销组合

第六章结论

参考文献

后记