合同信息化管理在招商局漳州开发区中的应用与分析

摘要

漳州开发区总体规划面积56.17平方公里，由招商局集团负责经营管理。笔者在漳州开发区工作多年，在开发区内多个部门流转，并担任多种职务。招商局漳州开发区在整个区域的开发过程中，通过集团的统一管控，形成了特有的工程项目合同管理模式。本文针对开发区多年来的合同管理模式归纳出自己的认识及看法。
　　 在项目实施过程中，合同管理是项目实施的核心部分。合同管理己为工程项目管理的一个重要环节。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
　　 本论文通过对建设工程管理中合同管理的现状、标的问题、预防措施、风险、索赔以及未来发展趋势等基本问题的探讨，得出结论：“信息化管理势在必行”；通过合同管理提高团队竞争力；在建设工程中贯彻“项目经理负责制、招标投标制、建设监理制”指导思想，坚持市场经济通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口，以信息化、精细化、程序化管理为基础的合同管理是项目管理的灵魂。坚持按标准化合同办事，不断完善合同条款；尽可能有效地预防和降低施工合同的风险；通过合同索赔谈判，争取多赢，不断提高工程管理水平。