后金融危机时代如何提升中小生产型外贸企业的核心竞争力——以福州M公司为例

摘要

在后金融危机时期，世界经济缓慢复苏，外贸发展环境总体有所改善，但不确定因素依然很多。对内，原材料价格、职工工资持续大幅上涨，不同程度挤占了企业的利润空间;对外，人民币不断升值，贸易保护主义日渐升温，中国的中小企业，特别是中小生产型外贸企业面临着前所未有的竞争压力。
　　在中国目前复杂的进出口形势下，这些中小生产型外贸企业如何提高核心竞争力，生存下来，平稳度过危机，积极获得发展是亟待研究的问题。本文正是基于此现状，对中小生产型外贸企业的特点进行分析，指出这些企业当前发展存在的问题主要是国际、国内宏观环境的制约和自身发展存在的问题两大方面。
　　文章以自己工作的福州M公司为例，运用SWOT理论，对M公司的内外部环境进行了分析，提出M公司要提高核心竞争力应从明确发展战略，建设企业文化，加强成本控制，提高创新能力和提升品牌竞争力这几个方面做出努力。这对于其他的中小生产型外贸企业有着一定的借鉴作用。
　　本文共分五章，其主要内容如下:
　　第一章是绪论部分，主要阐述了论文选题的背景、研究的方法和研究意义。
　　第二章，对文章所运用的理论知识进行集中的阐述。
　　第三章，对中小生产型外贸企业的特点进行了分析，指出中小生产型外贸企业当前发展存在的问题。
　　第四章，以中小生产型外贸企业福州M公司为例，通过对其内外部环境的分析，对企业存在的问题进行诊断。
　　第五章，重点从明确发展战略，建设企业文化，加强成本控制，提高创新能力和提升品牌竞争力这五个方面对提高M公司的核心竞争力提出自己的几点思考。
　　第六章，对全文做了总结，并提出了本文研究的局限性及有待深入研究的问题。

目录

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摘要

第一章 绪论

第一节 选题的背景

第二节 研究的思路和方法

第三节 研究的意义

第二章 相关的理论综述

第一节 核心竞争力

第二节 波特的五力模型和竞争战略的选择

第三节 SWOT分析

第三章 中小生产型外贸企业的特点及存在的问题

第一节 中小生产型外贸企业的定义及其重要性

第二节 中小生产型外贸企业的特点

第三节 中小生产型外贸企业目前存在的问题

第四章 中小生产型外贸企业福州M公司的概况和内外环境分析

第一节 M公司的概况

第二节 M公司的外部环境分析及M公司发展中的问题

第三节 中小生产型外贸企业M公司的内部因素分析

第四节 中小生产型外贸企业M公司的SWOT分析

第五章 提高M公司的核心竞争力的几点思考

第一节 明确M公司的发展战略

第二节 建设企业文化

第三节 加强成本控制，提高盈利空间

第四节 提高创新能力

第五节 提升品牌竞争力

第六章 结论

参考文献

致谢