X电信分公司支局长聘任制度体系的设计

摘要

近年来，基于胜任能力的人才选拔办法经引进、消化、发展，得到越来越多企业的应用，本文将应用胜任能力选拔理论对支局长的选拔做一些探讨和实践。
　　基于胜任能力对人才的选拔不仅关注被选人员的“显现素质”也关注被选人员的“潜在素质”;并将行为标准纳入选拔体系，通过对现任标杆支局长的行为分析，来明确任职者任职资格，将更符合企业实际。
　　建立支局长聘任制度体系想达到三个目的:1.对支局长的选拔更加科学、规范、准确，所选人员能够承担企业对他们的期望;2.尽量减少“彼得原理”的发生，避免人才浪费。通过开辟双重职业发展通道和退出机制，根据不同人员的管理类型，个人风格，可选择不同的职业发展方向，做到人尽其才;3.为中层管理人员队伍输送后备力量。通过对支局长的选拔、任用、培育，对优秀的支局管理者，可及时为公司中层管理队伍提供后备力量。
　　本文共分为四部分:前言介绍选题背景及研究目的和方法;第一章介绍人力资源选拔的基本原理;第二章介绍X电信分公司支局长选拔现状与问题;第三章介绍X电信分公司支局长选拔体系的设计;第四章介绍本文的主要结论。

目录

声明

摘要

前言

第一章 人力资源选拔的基本原理

第一节 人力资源选拔的基本内涵

第二节 人力资源选拔的基础

第三节 人力资源测评的方法

第四节 人员选拔的二种路径

第五节 彼得原理

第五节 小结

第二章 X电信分公司支局长选拔现状及问题

第一节 公司概况

第二节 X电信公司支局长选拔现状

第三节 X电信公司支局长选拔存在的问题

第三章 X电信分公司支局长选拔体系的设计

第一节 支局长选拔体系设计的基本目的、原则与内容

第二节 支局长选拔标准的建立

第三节 支局长任职资格标准设计流程

第四节 支局长选拔的基本流程与方法

第五节 支局长培训

第六节 支局长绩效考核

第七节 支局长的退出机制

第八节 支局长的职业生涯规划

第四章 本文主要结论

参考文献