基于EVM的软件项目绩效管理系统设计与实现

摘要

软件行业伴随着信息技术和知识经济的发展而飞速发展，软件应用系统也在各行各业中得到广泛的应用。但是在项目的初始阶段，由于使用者的对项目的需求不明确的因素。导致在项目执行的过程中，使用者会不断的对需求进行变更，使得项目的进度延缓和预算成本透支两因素成为软件项目失败率高的主要特征。实践证明缺乏有效的项目管理、没有良好的进度管理和成本控制是导致IT项目失败的直接原因。
　　为了有效控制一个项目的进度和成本，提高软件项目开发的成功率，提高项目绩效。挣得值管理技术(Earned Value Management System)作为一个良好的进度与成本的集成分析工具，能够在项目计划和在开发过程中进行有效地实时监测和评估，通过与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量，对项目的成功与否具有非常重要的意义。
　　本文旨在讨论EVM在软件项目绩效管理系统中的运用与实现，实现对项目进度计划，成本预算和实际成本的监控，从而能够准确预测项目的时程范围，实时预警项目的预算是否超支和开发进度是否延迟等情况。从而帮助项目经理通过本系统提供的信息，就能够掌握项目的执行情况，以保证项目能够顺利完成。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 论文研究背景

1．2 国内外研究概况

1．3 论文研究内容

1．4 论文结构安排

第二章 关键技术介绍

2．1 挣得值管理技术理论(EVM)

2．1．1 挣得值基本概念与发展历史

2．1．2 EVM基本参数

2．1．3 EVM绩效指标

2．2 进度管理

2．3 成本管理

2．4 本章小结

第三章 系统需求分析

3．1 系统概述

3．2 业务分析

3．2．1 业务描述

3．2．2 业务流程分析

3．3 本章小结

第四章 系统总体设计

4．1 系统架构设计

4．2 数据库设计

4．2．1 专案管理模块

4．2．2 工时管理模块

4．2．3 绩效管理模块

4．3 本章小结

第五章 系统详细设计与实现

5．1 开发工具

5．2 专案管理模块

5．3 绩效管理模块

5．4 工时管理模块

5．5 发送Email实现类

5．6 本章小结

第六章 系统测试

6．1 系统部署环境

6．2 系统测试

6．2．1 系统测试计划

6．2．2 系统集成测试

6．2．3 测试结果

6．3 应用分析

6．4 已知问题处理

6．5 本章小结

第七章 总结与展望

7．1 总结

7．2 展望

参考文献

致谢