泰国普吉岛华文培训基地项目设计管理研究

摘要

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,项目管理的七大任务质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理及组织协调也贯穿于整个设计过程始终,成为设计阶段项目管理的核心任务。当前大部分关于项目设计管理的文献是以业主方的角度研究,本文以项目设计方的角度出发,对泰国普吉岛华文培训基地项目进行设计管理研究。
　　本文围绕项目设计管理这一主题,在对项目设计管理概念及相关理论进行论述的基础上,参考大量文献,结合泰国普吉岛华文培训基地项目设计的实际情况和存在的问题,对该项目设计管理过程中的项目管理规划、设计准备阶段工作、进度、成本、设计协调机制等方面进行综合分析,继而给出项目设计管理方案并予以实施,然后对其实施效果进行阐述和评价,总结出本项目设计管理成功经验,最后对全文进行了总结。
　　本文特色之处在于:①强化了构建设计管理规划和设计协调机制的理念;②将目标成本法与挣值法结合,并应用到设计成本诊断和控制中,为设计成本控制提供了一种操作手段;③对于具有海外涉侨特色,中外合作类型项目的设计管理工作有一定的参考价值。

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第1章 导论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.4 研究思路与框架

1.5 创新点

第2章 项目设计管理相关理论研究

2.1 项目设计管理理论基础

2.2 成本控制理论

第3章 华文培训基地项目设计管理问题分析

3.1 项目设计的要求

3.2 项目运作模式

3.3 项目设计特点与流程

3.4 项目设计对项目建设的影响

3.5 项目设计管理中存在的问题

第4章 华文培训基地项目设计管理方案制定与实施

4.1 项目设计管理规划

4.2 项目设计准备阶段管理

4.3项目设计成本控制

4.4项目设计进度管理

4.5 项目设计协调机制

第5章 华文培训基地项目设计管理效果评价

5.1项目设计管理后的效果及评价

5.2项目设计管理的经验总结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 进一步研究方向

参考文献

致谢

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