QZ烟草物流企业绩效管理系统优化研究

摘要

企业员工的绩效管理作为企业管理和发展中重要的部分，其绩效水平的高低会对企业的绩效产生直接的影响。同时，一个流程科学、制度完善、指标合理、执行严格、激励形式多样的绩效管理体系，为每个员工提高工作绩效与工作潜力，大大的提升企业的发展凝聚力和潜力，是企业稳定、健康发展的基础条件。
　　本文在研究和分析绩效管理发展的基础上，以QZ烟草物流绩效管理的系统提升当作基础，根据员工绩效管理难题为目标。第一，根据对绩效管理的理论等进行研究和分析，对于绩效管理的理论和相关的管理工具等进行学习和领悟，如此可以对相关的理论模型进行建立。同时以此为基础和指导，更加深入的了解QZ烟草物流公司内部的相关管理运行情况，通过对相关的信息进行调查和了解，及时的发现问题，对于这些问题进行深入的分析和总结，提出QZ烟草物流公司绩效管理中优化设计的思路。对于QZ烟草物流公司的绩效管理进行优化，具体的介绍绩效管理体系中设计的原则和内容，对QZ烟草物流公司绩效管理中面临的主要问题进行分析和研究。这样的思路对于目前我国企业的绩效管理的发展和优化具有一定的指导意义。

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第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 文献综述

1.3 研究框架和研究方法

1.4 研究思路和创新之处

第2章 绩效管理的相关理论及企业现状分析

2.1 相关概念界定

2.2 绩效管理的相关理论

2.3 国内外其他企业绩效管理情况及借鉴

第3章 QZ烟草物流企业绩效管理现状及问题分析

3.1 QZ烟草物流企业概况

3.2 QZ烟草物流企业现行绩效管理现状分析

3.3 QZ烟草物流企业绩效管理存在的问题及原因分析

3.4 影响烟草企业绩效管理执行的因素

第4章 QZ烟草物流企业绩效管理系统优化设计

4.1 改进优化设计总体思路

4.2 指标体系的设计

4.3 考核方法的重新选择

4.4 考核流程的优化

4.5 考核反馈的优化

第5章 QZ烟草物流企业新的绩效管理系统方案的实施

5.1 实施前准备

5.2 实施过程

5.3 其他优化措施

第6章 新旧绩效管理系统对比及新系统推行成效

6.1 新旧绩效管理系统对比

6.2 新绩效管理系统推行情况及效果

第7章 结论

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果