福建鑫永利工贸有限公司人力资源优化配置研究

摘要

21世纪的今天，在全球化、国际化的发展浪潮下，中小企业发展既迎来了大量的发展机遇，也经受着无处不在的竞争压力。人力资源是一种非常重要的战略资源，对企业的发展和壮大具有非常重要的作用。如果人力资源配置得当，可以极大地发挥人的主观能动性和聪明才智，提高工作效率，推动企业快速发展。反之，则不能人尽其才，甚至阻碍企业的发展。
　　文章首先介绍了本文的研究背景、国内外研究现状、研究内容、研究意义和研究方法。随后介绍了国内外人力资源优化配置相关理论，主要包括人力资源配置的基本概念、经济学、劳动力市场角度下的人力资源配置理论、人力资源配置的意义和特点、配置原则以及企业进行人力资源优化的好处等理论；
　　文章以福建鑫永利工贸有限公司为研究对象，介绍了该公司的历史、规模，分析了该公司人力资源及管理的整体现状，公司发展面临的人力资源配置状况和使用的问题以及人力资源管理的问题分析。以人力资源的相关理论为指导，通过公司内部各种数据资料、及与各方面交流、调研而搜集的相关材料，发现并找出问题的所在，进而对福建鑫永利工贸有限公司现行的人力资源进行了优化配置和优化设计。最后通过制度建设、管理机制、人员搭配等方面建立一系列保障激励措施，确保人力资源的合理配置与优化能够顺利地进行，提升公司的核心竞争力，做好人力资源的合理规划，建立完善的人力资源规划制度，建立合理的激励机制，调动员工的积极性，提高员工的工作热情，并在公司的运营管理中发挥更多积极的作用。
　　文章提出的优化组织结构、提升生产工人共享率、精简职能管理人员等观点，对鑫永利公司人力资源优化配置具有重要的指导作用。而对类似的中小企业，也具有的一定的借鉴意义和参考作用。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外现状

1.3 研究内容

1.4 研究意义

1.5 研究方法及技术路线

第2章 人力资源优化配置相关理论

2.1 人力资源优化配置的基本概念

2.2 经济学视角下的人力资源优化配置理论

2.3 劳动力市场角度下的人力资源配置理论

2.4 灵活运用企业自身层面下的人力资源配置原理

2.5 人力资源配置的意义和特点

2.6 人力资源配置原则

2.7 人力资源配置的基本模型

2.8 影响人力资源配置的因素

2.9 企业对人力资源进行优化的好处

2.10 本章小结

第3章 鑫永利公司人力资源配置问题及原因分析

3.1 福建省鑫永利工贸有限公司概况

3.2 鑫永利公司人力资源配置现状

3.3 鑫永利工贸有限公司人力资源配置存在的问题及原因

3.4 本章小结

第4章 鑫永利公司人力资源优化配置方案设计

4.1 鑫永利公司人力资源优化配置目标、原则、主要影响因素

4.2 鑫永利公司人力资源优化配置方案基础设计

4.3 本章小结

第5章 鑫永利公司人力资源优化配置保障措施设计

5.1 实施人力资源规划，做好费用预算

5. 2 “一把手”强力支持，确保优化配置工作落实到位

5. 3 总结与展望

参考文献

致谢