项目群管理模式在山区高速公路建设中的应用研究

摘要

在工程项目建设中，由于当代工程建设项目大型化、综合化、复杂化、多样化趋势日渐明显，基于三控制、一协调的单个项目的工程项目管理理念受到大型项目和多个项目管理需求的挑战。如何对项目管理集成化，如何进行多项目管理，是企业管理多个项目或企业以项目管理为导向的项目化发展提出的新问题和要求。在这种背景下，项目群管理的概念应运而生。随着经济的发展和技术的进步，越来越多的建设项目以“项目群”的形态出现。
　　 项目群管理是项目管理发展的主要趋势之一，是项目管理的高级表现形式，是应用项目管理的理念、技术和方队对企业的全局和高层次的管理，是当代两项重要管理——企业战略管理和项目管理必然和科学的有机结合。
　　 项目群管理的好坏与管理组织模式的设置有直接关系。在山区高速公路项目群管理的大环境下，由于项目本身受一定资源(投资、材料、施工机械等)约束，并且要满足快捷的、大流量的公路交通运输需要，项目群管理模式的设计将直接影响项目管理的成本及项目进度等很多方面。
　　 本文通过单项目与项目群管理的比较研究，重点对项目群管理模式进行了探讨，并结合具体实例，为山区高速公路建设采用项目群管理提供了可供参考的实践经验。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1选题依据和意义

1.1.1选题依据

1.1.2选题意义

1.2国内外项目群管理理论研究现状

1.2.1国内项目群管理理论研究

1.2.2国外项目群管理理论研究

1.2.3项目群管理模式研究

1.3主要研究内容和技术路线

1.3.1主要研究内容

1.3.2研究技术路线

第2章基本理论概述

2.1项目基本理论

2.1.1单一项目管理

2.1.2项目和项目管理

2.1.3项目的特征

2.1.4项目组织和项目生命周期

2.1.5项目管理过程与管理要素

2.2项目群基本理论

2.2.1项目群及项目群管理概念

2.3高速公路建设项目项目群及项目群管理的含义

2.3.1高速公路建设项目群管理正在起步

2.3.2高速公路建设项目群

2.3.3高速公路建设项目群管理

第3章单项目与项目群组织管理模式的比较分析

3.1单项目组织管理模式

3.1.1职能式组织管理模式

3.1.2项目式组织管理模式

3.1.3矩阵式组织管理机构

3.1.4矩阵组织存在的问题

3.2项目群管理的类型

3.2.1面向约束型(Restraint-oriented program)

3.2.2面向客户型(Client-oriented program)

3.2.3面向产品型(Product-oriented program)

3.2.4面向战略型(Strategy-oriented program)

3.3项目群管理与单一项目管理的比较

3.3.1项目群管理与单一项目管理的关系

3.3.2项目群管理与单一项目管理的差异

3.3.3项目群的特征

3.3.4项目群管理原则

3.3.5项目群管理实践系统

第4章项目群管理模式在山区高速公路建设中的应用

4.1山区高速公路建设管理现状分析

4.1.1高速公路建设项目平行发包形式

4.1.2高速公路建设项目管理模式现状调查与分析

4.1.3山区高速公路项目群建设管理现行组织模式存在的主要问题

4.2山区高速公路项目群建设管理模式设计

4.2.1山区高速公路项目群管理的特点分析

4.2.2山区高速公路项目群管理模式设计

4.2.3山区高速公路项目群管理内容设计

4.3山区高速公路项目群管理模式的应用研究

4.3.1山区高速公路项目群组织信息的集成管理

4.3.2山区高速公路项目群影响关系分析

4.3.3山区高速公路项目群管理组织机构

4.3.4山区高速公路项目群管理制度

4.3.5山区高速公路项目群管理方法的运用

第5章案例分析

5.1案例背景

5.2项目群管理模式在武水路项目群上的应用

5.2.1项目群管理模式

5.2.1项目群管理办公室的建立

5.2.2项目群管理模式在武水路施工准备阶段的应用

5.2.3武水路桥隧毗邻群段组织管理中潜在风险分析及动态监控系统的建立

5.2.4武水路桥隧毗邻群段组织管理中项目群管理模式的应用

5.3项目群管理模式在武水路项目群上的应用效果分析

第6章结论

致谢

参考文献

在学期间发表的论著及取得的科研成果