我国股份公司高层经理人员激励机制研究

摘要

股份制是现代企业制度的一种有效形式.在产权关系已经明晰的情况下,提高企业经营业绩的一个关键问题就是要建立健全高层经理人员的激励机制.该文运用委托代理理论,分析了在信息对称与信息不对称条件下对经理人员激励机制的选择;然后结合中国股份公司高层经理人员激励极弱的现状,从股权结构、经理层持股和内部人控制三个方面剖析了这种现状存在的原因.并针对高层经理人员激励极弱的原因,该文从经理人员激励机制的组织制度和收入制度两方面,提出了建立健全经理人员有效激励机制的具体构想;最后,对经理人员的监督约束分内部机制和外部机制进行了分析,以作为经理人员有效激励机制建立的支持和补充.

目录

文摘

英文文摘

0.绪论

0.1本论文研究的理论及实践意义

0.2国内外研究现状综述

0.3本论文所做的主要工作和研究思路

1.经理人员激励问题的产生、实质及研究的基本假设

1.1研究问题的产生及其实质

1.2理论研究的基本假设

2.信息不对称时对激励机制的选择

2.1基本模型的假设及建立

2.2信息对称时的激励机制分析

2.3信息不对称时的激励机制分析

2.4本章小结

3.我国股份公司高层经理人员激励机制的现状分析

3.1股权结构(Stock structure)与经理人员激励机制

3.2经理层持股(Management stockholding)与经理人员激励机制

3.3内部人控制(Insider contro1)与经理人员激励机制

3.4本章小结

4.我国股份公司高层经理人员有效激励机制的建立

4.1现代公司治理的不同模式对激励机制的影响

4.2有效激励机制的组织制度安排

4.3有效激励机制的收入制度安排

4.4本章小结

5.我国股份公司高层经理人员有效监督约束机制的建立

5.1内部监督机制的建立

5.2外部监督机制的建立

5.3本章小结

6.结论

致谢

参考文献