庆铃汽车公司核心竞争力的维持与强化研究

摘要

该文首先分析了国际汽车工业在不同历史时期的战略核心和核心竞争力,从核心竞争力的角度系统阐述了企业战略管理的基本原理,论述了成功企业战略管理的基本原则.然后,对目前庆铃汽车公司竞争战略进行分析,并从企业基础管理、信息化建设和经营战略等三个方面进行困境分析,找出问题根源.最后,从价值创新、商业模式重构、组织变革、管理创新和经营战略等五个方面论证庆铃汽车核心竞争力的获取与维持. 论文提出企业战略新逻辑——价值创新,探讨了与价值创新相适应的商业模式重构和企业组织变革的关键核心概念,在理论上有所突破,对庆铃汽车走出困境迈向新经济的战略举措具有一定的指导意义.

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

1.1前言

1.2国内外汽车工业核心竞争力的发展与演变过程简述

1.3本文的主要研究内容

第二章企业战略管理与核心竞争力

2.1企业战略的基本原理

2.2企业战略的层次分析

2.3战略管理的基本原理

2.3.1战略分析

2.3.2战略选择

2.3.3战略实施

2.4正确的企业战略管理与核心竞争力

2.4.1企业战略和策略制定的“强势逻辑”

2.4.2组织与文化存在的“积极的惰性”

2.4.3正确的企业战略

2.4.4成功战略管理的基本原则

第三章庆铃汽车竞争战略分析

3.1庆铃汽车公司概况

3.2庆铃公司制造战略分析

3.3企业的困境与战略的再定位

第四章庆铃公司困境分析

4.1企业基础管理

4.1.1企业组织结构与发展现状不相适应

4.1.2人力资源管理模式不适应知识经济时代发展

4.2企业管理信息化滞后

4.3企业经营战略

4.3.1企业制造战略不适应新的市场竞争

4.3.2产品结构不合理，缺乏规模经济效益

4.3.3市场营销环节薄弱

第五章庆铃公司新的核心竞争力获取与维持

5.1价值创新——经济全球一体化的企业战略逻辑

5.2商业模式重构的关键概念

5.3组织变革的关键概念——企业集成与企业延展

5.4实施管理创新，提高企业核心竞争力

5.4.1实施业务流程重组，推行“一体化”运作，推进管理体制革命

5.4.2实施人本战略，提高组织创新与学习能力

5.4.3努力培育企业核心竞争力

5.4.4企业信息化战略

5.5调整企业经营战略，适应市场竞争变化

5.5.1重视研发和营销能力培养，实施“哑铃型”经营战略

5.5.2实施精益生产，实现制造方式变革

5.5.3注重营销战略转变

5.5.4抓研发管理，由间接市场相关向直接市场相关转变

第六章结论

致谢

参考文献