对总监理工程师应具备技能与素质的研究

摘要

我国推行工程建设监理制以来，监理队伍逐步发展扩大，取得了很好的社会效益及经济效益，也为我国建设事业在市场经济中的健康发展起到了很好的促进作用。 但是由于在改革初期采取了“先开放，再规范”的方针，且我国的监理实施和运行发展本身一定程度偏离了原有的构想，监理行业存在许多急待解决的问题。其中行业水平不高，监理人员整体素质低下，有领导才能具备复合型技能的、高素质总监理工程师稀缺，问题突出且形势紧迫，在一定程度上影响、制约建设监理事业的健康发展。 我国实行总监理工程师负责制。总监理工程师的工作性质决定了他应该是复合型的高素质管理人才。 但是，从现状研究来看，总监理工程师在地位、作用、任命、职权范围、专业水平、管理协调技能、职业道德等各方面，存在一系列的问题。先天不足，后天补拙，必须找到根源，对症下药。 英国是典型的法制化国家，以拥有详实完备的法律法规体系和完善的管理体制而著称。深入研究英国项目监理制度，感受有如下几方面值得我国受启示和借鉴受益： 一、英国项目总监是整个项目班子的组织和领导者，其技能和素质是经过考核能够胜任全过程、全方位项目管理任务的。应该认识这一点，并应坚定保证我国总监理工程师技能和素质的目标定位。 二、英国建立了完善的NVQ国家执业资格标准，是由行业制定、为行业服务、被雇主和用人单位所认可的，是以操作能力标准和实践表现为基础的资格标准。PM人员必须满足标准的最高级别的5级，是其技能素质得以保证根本原因之一。我国应该参照并尽快建立该标准体系。 三、英国的CIOB会员资格管理制度的核心是资格级别，不同层次的人可以选择申请相应的会员资格，最高两个层次的会员被授予“皇家特许建造师”，它是一种国际执业资格。而目前我国的监理工程师资格考试和注册管理制度模式很单一，考核也片面。应该以此为借鉴并完善我国的管理制度，这将有利于培养真正高素质的监理人才，也利于入世与国际资格互认。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1问题的提出与研究意义

1.1.1问题的提出

1.1.2研究的意义

1.2国内外研究现状

1.3研究的内容和目的

1.4研究的方法

2我国总监理工程师的技能与素质

2.1我国工程建设监理制度背景

2.2我国总监理工程师相关理论概述

2.2.1与总监理工程师有关的几个基本概念

2.2.2总监理工程师的工作组织形式

2.2.3总监理工程师的地位与作用

2.2.4总监理工程师的职权范围

2.3我国对总监理工程师的技能与素质的要求

2.3.1对总监理工程师专业水平的要求

2.3.2对总监理工程师管理方面的要求

2.3.3对总监理工程师职业道德的要求

2.4我国总监理工程师技能与素质水平现状

2.4.1我国监理从业人员的素质总体状况

2.4.2我国总监理工程师的来源及知识结构

2.4.3总监理工程师专业技术水平现状

2.4.4我国总监理工程师管理技能水平现状

2.4.5我国总监理工程师职业道德现状

2.5我国总监理工程师的资质管理制度

2.5.1我国监理工程师资质管理制度背景

2.5.2我国总监理工程师的资质管理及考核制度

2.6小结

3英国项目总监的技能与素质

3.1英国工程建设监理制度背景

3.2英国总监理工程师相关理论概述

3.2.1英国监理工程师的工作范围

3.2.2英国总监理工程师的定位和作用

3.2.3英国总监理工程师的工作组织形式

3.2.4英国总监理工程师的职责

3.3英国对总监理工程师的技能与素质的要求

3.3.1英国总监理工程师的工作描述

3.3.2英国对总监理工程师技能和素质的要求

3.4英国总监理工程师的资质管理制度

3.4.1英国国家职业资格管理制度(NVQ)

3.4.2英国CIOB会员资格管理制度

3.4.3英国总监理工程师的再教育培训

3.5英国总监理工程师的技能与素质特点

4中英总监理工程师技能与素质及其管理制度对比研究

4.1中英总监理工程师技能与素质的比较

4.1.1中英总监理工程师的基本比较

4.1.2中英总监理工程师技能与素质的比较

4.1.3启示和建议

4.2中英总监理工程师资质管理制度比较

4.2.1中英监理工程师执业资格标准比较

4.2.2中英总监理工程师执业资格管理制度比较

4.2.3项目总监再教育培训的比较

4.3小结及建议

5结论

致谢

参考文献